一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)
六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
二、六西格瑪黑帶培訓(xùn)應(yīng)用
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的六西格瑪綠帶/六西格瑪黑帶培訓(xùn)的資格。完整的六西格瑪黑帶培訓(xùn)培訓(xùn)是培訓(xùn)20天，每月集中培訓(xùn)5天，分四個(gè)月完成。六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪項(xiàng)目的全職人員，是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的核心人物。六西格瑪項(xiàng)目是根據(jù)其對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行優(yōu)先排序的。作為項(xiàng)目的黑帶人員必須在統(tǒng)計(jì)方法方面得到充分地培訓(xùn)，同時(shí)還必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)培訓(xùn)達(dá)到了黑帶資質(zhì)，對(duì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有著決定意義。由于六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍,對(duì)于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用.
三、六西格瑪黑帶培訓(xùn)應(yīng)用適用什么行業(yè)
近年來(lái),金融保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先于其他服務(wù)領(lǐng)域,引入了六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒?將六西格瑪方法應(yīng)用到銀行的業(yè)務(wù)操作中.之前,人們對(duì)六西格瑪培訓(xùn)有誤解,認(rèn)為它只能用于制造型的企業(yè).*.*說(shuō)過(guò):"所有的企業(yè)都是服務(wù)型企業(yè),雖然有些企業(yè)看上去在制造產(chǎn)品."制造型行業(yè),總是關(guān)注于產(chǎn)品的質(zhì)量;而服務(wù)型行業(yè),則關(guān)注于客戶服務(wù).
六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撨m用于任何行業(yè),現(xiàn)在,財(cái)富500強(qiáng)的大部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理法,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理革新已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì).張馳咨詢六西格瑪管理法結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)情,有效應(yīng)用于企業(yè)中,助力中國(guó)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng).
三、六西格瑪黑帶培訓(xùn)應(yīng)用的熱門領(lǐng)域
電子商務(wù)
企業(yè)資金計(jì)劃
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)關(guān)系
知識(shí)管理
成本管理
以流程為中心的組織
全球化
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