大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。
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如果工廠企業(yè)的員工們每天都在一個(gè)環(huán)境雜亂無章的生產(chǎn)車間中工作的話，先不說工作效率的問題，就是連最基本的人身安全也得不到保障。因此基于優(yōu)化改善生產(chǎn)環(huán)境的需求，我們可以通過開展5S管理工作來打造一個(gè)良好的生產(chǎn)車間環(huán)境，做好現(xiàn)場管理工作。今天小編我就給大家講解一下5S管理中三定工作的一些內(nèi)容。
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首先我們來學(xué)習(xí)一下關(guān)于5S管理中推行三定工作的目的及步驟分別有哪些內(nèi)容。三定工作指的是：
定點(diǎn)（定置）：規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。
定容（定物）：對(duì)現(xiàn)場物品放置到固定容器、區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
定量：核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量。
三個(gè)內(nèi)容連接起來理解的話，就是什么樣的物品有多少的數(shù)量放置在什么位置，這就是三定。它是5S管理工作中整頓工作的工作原則，也是支持整頓工作的主要工作內(nèi)容。
推行三定工作的目的：就是在工作地點(diǎn)中，將生產(chǎn)過程中所需要的物品按照一定的規(guī)則進(jìn)行合理的放置，并且對(duì)不同類型的物品添加相對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。
我們要想打造一個(gè)擁有良好環(huán)境的生產(chǎn)車間，就一定要明確做到每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方，每件物品的放置地方都要有明確的標(biāo)識(shí)。最好的狀態(tài)就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，做到能迅速取出、能立即使用、處于能節(jié)約的狀態(tài)。
執(zhí)行三定工作的實(shí)施步驟：決定放置場所（定點(diǎn)）；整理放置場所；確定放置的標(biāo)準(zhǔn)容器（定容）；物品的品名、數(shù)量（定量）、時(shí)間標(biāo)識(shí)；整頓習(xí)慣化。要做好三定工作，不能憑感覺走，要根據(jù)生產(chǎn)車間的實(shí)際現(xiàn)場情況，按照三定工作的基本原則去進(jìn)行合理的規(guī)劃布局，再進(jìn)行執(zhí)行。三定工作的基本原則分別是：
1、位置原則：物品的放置場所100%設(shè)定，易放、易找、易管理。
2、數(shù)量原則：要定出最高量和*量，以滿足基本要求的少量化原則。
3、標(biāo)識(shí)原則：一對(duì)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。
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我們在了解了三定工作的目的和實(shí)施步驟之后，還需要掌握將其落地的手段手法，這里給大家簡單介紹一下關(guān)于定置管理圖的一些內(nèi)容。
定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。定置圖設(shè)計(jì)的范圍包括：室外區(qū)域定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，庫區(qū)、備件庫、庫房、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如柜、柜內(nèi)、工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品、物件數(shù)量定置圖）。
它是在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：
1）車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。
2）班組定置管理圖(含庫房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點(diǎn)、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。
3）定置圖的設(shè)計(jì)與繪制：
a)定置圖比例：車間為1:100-500；班組(含庫房)為1:100-300。
b)定置圖繪制應(yīng)遵循的原則：
現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在定置圖上；
定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為接近實(shí)物，區(qū)域劃分清晰明確；
定置圖應(yīng)按要求繪制，但隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改，保持圖與現(xiàn)實(shí)物相符；
定置實(shí)施必須做到，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。
c)生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。
4)定置率
定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方法如下：
定置率=(按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù))/按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)×100%
定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀-95%良好-90%及格-85%
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好5S管理的三定工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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