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全職六西格瑪黑帶和兼職六西格瑪黑帶的差異在哪兒？
所有的六西格瑪黑帶都遇到同樣一個反復出現(xiàn)的問題，就是日常的工作使他們在六西格瑪項目上投入的時間不足。執(zhí)行董事要求黑帶每周花一天時間、綠帶每周花4個小時在項目事實上；如果有必要，這一工作也可在在家中完成。為執(zhí)行這一指示，第一輪完成培訓的黑帶配備了手提電腦。但經(jīng)理們還是為安排執(zhí)行計劃的時間而疲于奔命，并且被警告說僅僅花特定的時間在六西格瑪項目實施上不足以實現(xiàn)項目計劃書所預期的效果。因為，投入多少精力就會有多少收貨。
不同黑帶人員在公司的角色：
一、黑帶大師
1．監(jiān)督六西格瑪項目
2．提供項目建議
3．評估項目進展
4．提供綠帶培訓
5．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
二、全職項目黑帶
1．百分之百專注于流程改進和成本降低的項目。
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
三、跨職能部門黑帶
1．百分之百專注于流程問題的解決，并在所有制造部門中支持運營管理黑帶的工作
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
四、運營管理黑帶
1．在他們的只能流程領域管理改進項目
2．在他們的只能流程領域輔導和支持綠帶
3．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導。
五、綠帶
在他們自己的流程領域管理小的項目，并配合黑帶完成大的項目。
全職六西格瑪黑帶和兼職六西格瑪黑帶的差異在哪兒？
所有的六西格瑪黑帶都遇到同樣一個反復出現(xiàn)的問題，就是日常的工作使他們在六西格瑪項目上投入的時間不足。執(zhí)行董事要求黑帶每周花一天時間、綠帶每周花4個小時在項目事實上；如果有必要，這一工作也可在在家中完成。為執(zhí)行這一指示，第一輪完成培訓的黑帶配備了手提電腦。但經(jīng)理們還是為安排執(zhí)行計劃的時間而疲于奔命，并且被警告說僅僅花特定的時間在六西格瑪項目實施上不足以實現(xiàn)項目計劃書所預期的效果。因為，投入多少精力就會有多少收貨。
不同黑帶人員在公司的角色：
一、黑帶大師
1．監(jiān)督六西格瑪項目
2．提供項目建議
3．評估項目進展
4．提供綠帶培訓
5．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
二、全職項目黑帶
1．百分之百專注于流程改進和成本降低的項目。
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
三、跨職能部門黑帶
1．百分之百專注于流程問題的解決，并在所有制造部門中支持運營管理黑帶的工作
2．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導
四、運營管理黑帶
1．在他們的只能流程領域管理改進項目
2．在他們的只能流程領域輔導和支持綠帶
3．在黑帶和綠帶培訓中提供輔導。
五、綠帶
在他們自己的流程領域管理小的項目，并配合黑帶完成大的項目。