2020年12月23日,網(wǎng)友發(fā)布帖子稱,廣東東莞一公司員工上廁所被規(guī)定,每個員工只要連續(xù)上兩次,就要罰款人民幣20元,該消息發(fā)生后,引發(fā)了網(wǎng)友的各種質(zhì)疑,甚至有網(wǎng)友提供了圖片,從圖片內(nèi)容顯示,這家企業(yè)不但要求員工上廁所要登記,而且還對每個班做了相關的規(guī)定,一次只能上一次廁所,這種事情簡直令人震驚,不免也讓人覺得有點可笑。而企業(yè)經(jīng)理稱:“員工經(jīng)常躲廁所抽煙、玩手機,多次談話仍不改,為了改善員工摸魚的現(xiàn)象,不得不出此下策在績效工資中加此項扣款指標”。
在“摸魚”這件事上,是企業(yè)管理者頭疼的問題,但每一個職場也許在意見上會有分歧,而在“摸魚”這件事上卻空前統(tǒng)一。尤其是當他面對一份讓他覺得毫無意義的工作,或者是一個強制996的老板時。
難道上班摸魚,消極怠工,真的是因為沒有追求,沒有覺悟,沒有干勁嗎?是的,有這樣的人存在,他們呢但并不都是,在每一個愛“摸魚”的背后,都隱藏著什么呢?其實可以分為兩個部分分析:
一、面試時“裝”積極向上,已經(jīng)開始渾水摸魚:
入職初期就已經(jīng)對工作沒有任何干勁,純粹為了找個工作打發(fā)時間,混混日子。表現(xiàn)為對任何事情都提不起興趣,也對生活沒有什么追求。
二、企業(yè)內(nèi)部瞎操作,讓員工走向“摸魚”:
①對工作本身的失望,甚至絕望。
無數(shù)個令人撓頭的會議,會議內(nèi)容毫無營養(yǎng),除了領導講道理,就是員工彩虹屁。對自身并無發(fā)展前景,而每天都有無數(shù)事情要做,看似很充實,但是能力卻從未得到提升。有時候都忍不住懷疑自己,自己做的這些東西,真的有意義嗎?
②所做工作并非自己喜歡的。
有些公司為了彌補空缺崗位,并沒有考慮員工本身是否適合或喜歡此工作就擅自調(diào)崗,就算問了員工意見,大多數(shù)員工都怕因此被辭退,都是忍氣吞聲做著人崗不匹配的工作。
③壓力過大,需要適當放松解壓
在公司中所做工作內(nèi)容重,承擔的壓力也比較大,那么這時候他就會想偷偷跑去廁所抽根煙,放松下,也讓大腦冷靜冷靜。
人,作為動物的一面,都是懶惰的,懶惰到只想做和工資對等的工作。但每一個“摸魚”的人,同樣渴求工作的意義,渴求工作可以給他們帶來勞動的尊嚴,價值的肯定,再不濟,也希望有同等匹配的薪酬。面對過多“摸魚”的現(xiàn)象,管理者有沒有想過是自己不夠了解自己的員工呢?
員工每天來上班打卡,老板每個月給發(fā)工資,看似一切再正常不過,實則貌合神離。老板想著何時開掉這個“摸魚”的員工,員工想著何時離開這個不值得的老板。
企業(yè)管理者通過考核、罰款等優(yōu)柔寡斷的決策,這些無疑是給“摸魚”又添了一把柴,只有更多的限制和懲罰,而沒有發(fā)現(xiàn)痛點,并無法真正解決問題,反而會引發(fā)員工不滿,導致公司越來越蕭條。說白了,水混了,人會更想“摸魚”。
而如何激勵員工,這是每個老板都遇到過的難題。但最重要的是要清楚了解你的員工需要什么!老板不知道員工要什么,就隨意按照自己的意思去開展一系列的人才管理活動,會有成效嗎?當然不會。
人是基于任何活動的核心,管理工作的開展也就是針對人的管理。想要管理好員工,單從自己的方向來考量不夠準確,這需要回歸到根本問題:是什么導致他們的工作積極性不高?
大部分的企業(yè)老板對員工為什么工作都有一個錯誤的認知:為了掙錢。其實,大部分人工作除了為了基本的經(jīng)濟保障以外,都希望能從中獲得讓自己滿足的東西。
企業(yè)管理者要關注員工不同層面的需求,這些需求才是關乎他們的工作積極性和工作成績的表現(xiàn)。
針對以上兩大點原因,小編也給出了一些建議,可以通過不同的方式進行解決,實現(xiàn)快速減少“摸魚”現(xiàn)象。
招聘時,識別摸魚“面霸”:
針對個人原因,企業(yè)在面試時就可以借助工具考察應聘者的動機需求是強還是弱,又是什么原因造成的,如果企業(yè)可以有辦法改變,那么可以擇優(yōu)錄取。如果應聘者真的沒有追求,沒有干勁,那么企業(yè)又何必錄取呢?通過這種方式,在前期也可以避免。同時也節(jié)省很多公司的人力和物力。
企業(yè)精明“對待”內(nèi)部員工,良性提高工作積極性:
(1)細心觀察員工是否工作一段時間后才對工作徹底失望,找出原因并換位思考
(2)做好意見征集,定期征集員工意見
(3)訪談,通過訪談形式了解員工
(4)借助人才測評工具了解員工需求動機以及人崗匹配度
針對兩種不同的解決方法,其實使用測評工具最為簡單,不管是用在應聘還是內(nèi)部排查,測評工具都能夠很好檢測出員工的動機需求。如T12人才測評系統(tǒng)可直觀呈現(xiàn)員工的工作投入度、動機需求,人崗匹配度等,企業(yè)在進行人才管理時,這些數(shù)據(jù)都是重要的參考依據(jù)。如果企業(yè)能針對員工的需求制定相關的規(guī)則或方案,相信對提高員工工作積極性的效果將事半功倍。“摸魚”現(xiàn)象也會減少。
愿企業(yè)都能找到合適的方法,從而提高人崗匹配度。
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