那些“毀掉”你演講的開場方式
你有90秒的時間
大多數(shù)時候，你都想直奔演講主題，可有時候事與愿違。因?yàn)楹苡锌赡苈牨姷淖⒁饬]在你身上，他們坐在下面心存置疑：這家伙是誰？他會講些什么？講的東西對我有用嗎？
如果聽眾被其他事情分神，短時間內(nèi)很難重建興趣。如果聽眾對你的第一印象不好，一開始就不喜歡你，那么接下來你的演講肯定也不會被用心傾聽。
所以你需要抓住開場90秒的黃金時間，吸引聽眾注意力并建立第一印象?！堆葜v圣經(jīng)》作者杰瑞˙魏斯曼(Jerry Weissman〉指出，"一定要記得演講開場的重要性。若在前90秒失去聽眾，很可能一路輸?shù)降祝?沒有第二次機(jī)會修補(bǔ)第一印象。 "
那些“糟糕的開場”
不要引用一個不太知名人物的話開場，即便和演講內(nèi)容相關(guān)，效果也不會好。
不要刻意用笑話開場，如果刻意去逗笑聽眾，笑話又與演講內(nèi)容無關(guān)，會讓聽眾覺得你在故意討好，從而失去對你的尊重。
不要使用任何可能對聽眾造成哪怕只是輕微冒犯的內(nèi)容開場。
不要用“感謝你······”開場，如果你想感謝聽眾，把它放到結(jié)尾。
不要用“很抱歉······”開場，聽眾不需要聽你的道歉，那與他無關(guān)。
不要用“在我開始······之前”開場，既然你已經(jīng)開始了，就不必這么講了。
避免所謂的“活動開場“
有的演講者為了“熱場”，會選擇用與聽眾一起進(jìn)行熱身活動跳舞，或者要求聽眾起身，與他一起做一些動作，等等······
你以為你讓聽眾動起來了，但如果仔細(xì)觀察聽眾，就會發(fā)現(xiàn)他們的身體語言表達(dá)出他們并不情愿被動的加入互動。
避免用講故事開場
有些人會覺得講故事能夠拉近演講者與聽眾的距離，實(shí)際上經(jīng)常適得其反。
如果你講的故事與演講主題無關(guān)，那么很容易造成失焦，讓人忽略主題。
如果你的故事不可信，或者與聽眾無關(guān)，就不會讓人相信你后面要講的內(nèi)容。
如果你的故事內(nèi)容無趣，講故事的感情不夠充沛，講述故事的技巧不夠純熟，將大大降低聽眾聽下去的興趣和欲望。
當(dāng)你不確定你的開場故事有特別的針對性，足夠令聽眾感同身受，那么就別輕易用講故事的方式開場。
兩種開場，不同結(jié)果
假設(shè)，你的演講主題是《偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動》，你要如何開場呢？
“當(dāng)有人出人意料地取得成功時，你怎么解釋？比如，為什么蘋果公司如此具有創(chuàng)新性？它只不過是一個電腦公司，和其他電腦公司一樣，同樣的人才、同樣的代理商，問題是，為什么它看起來總是那么不一樣？同樣，為什么是馬丁·路德·金領(lǐng)導(dǎo)了民權(quán)運(yùn)動，他并不是*一個在《民權(quán)法案》出臺前在*遭受歧視的人，而且他也不是歷史上獨(dú)一無二的偉大演說家。為什么是他？為什么有那么多人資質(zhì)比萊特兄弟優(yōu)秀、贊助資金更多，可是最后還是他倆發(fā)明了載人飛機(jī)？這其中肯定暗藏玄機(jī)。”
這就是“提問型”開場方式。
富有趣味的問題會成功吸引聽眾的注意，聽眾會非常想了解蘋果公司、馬丁·路德·金、萊特兄弟究竟為什么會成功？
而很多演講者開場的方式很笨拙
“今天我將告訴大家有關(guān)蘋果公司、馬丁·路德·金和萊特兄弟的事情。首先，我們來談?wù)勌O果公司·····”
這樣的陳述形式簡直味同嚼蠟！乏味的開場，相當(dāng)于在給聽眾暗示：這是一場無趣的演講，我不想繼續(xù)聽下去了！
“提問型”開場，只是其中一種引人入勝的開場方式，在我的下一篇文章《那些讓你演講開場“驚艷”的方式》里會詳細(xì)介紹其他有趣的開場方式。
要知道，一個出色的、令人眼前一亮的開場，已經(jīng)保證了你演講成功的50%！
所以，精心設(shè)計你的開場吧！
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