一個(gè)老板投資想做了一個(gè)新的項(xiàng)目，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)模式比較新，所以一開始，想要讓客戶接受難度比較大。
探討營(yíng)銷策略時(shí)，老板強(qiáng)調(diào)了這樣一句話：
“不管公司的產(chǎn)品怎么樣，我招的銷售員都應(yīng)該把產(chǎn)品賣出去。
就好比我當(dāng)年第一份工作做啤酒的業(yè)務(wù)員，管它酒瓶里裝的是啤酒還是馬尿，能不能把第一瓶賣出去就是我業(yè)務(wù)員的本事了！”
這個(gè)老板說的這段話并沒有錯(cuò)，不過可以明顯感覺到，他有重銷售輕營(yíng)銷的思想。
其實(shí)碰到的很多老板都是這樣，甚至依然把營(yíng)銷和銷售混為一談。
“營(yíng)銷”與“銷售”：哪個(gè)更重要？“營(yíng)銷”就是讓產(chǎn)品好賣。
具體包括：
營(yíng)銷戰(zhàn)略（品牌定位、目標(biāo)客戶選擇、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)等），營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)（渠道建設(shè)、新客戶開發(fā)策略、廣告、促銷等），營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建（營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、考核等）等，總得說來，營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程。
銷售就是把產(chǎn)品賣好。
具體包括：
了解顧客需求分析、產(chǎn)品介紹、處理反對(duì)意見、成交、收款、顧客轉(zhuǎn)介紹、售后服務(wù)等等。銷售生意是一個(gè)業(yè)務(wù)過程。
對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)，“營(yíng)銷”和“銷售”的重要程度有所不同。不同老板也會(huì)從不同角度來看待這二者的重要性。
營(yíng)銷”就好比“開花”，“銷售”就好比“結(jié)果”。
沒有開花想要結(jié)果，很難。
沒有結(jié)果，只是開花，沒用。
對(duì)于中小企業(yè)，“營(yíng)銷”和“銷售”都很重要。
現(xiàn)實(shí)中，很多老板往往偏重某一個(gè)而忽略另外一個(gè)，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：
你越偏重某一方，業(yè)績(jī)?cè)讲缓?；業(yè)績(jī)?cè)讲缓?，你越偏重?br />
很多老板都無法意識(shí)到自己在偏重某一方面。
重“銷售”輕“營(yíng)銷”的老板非常多。往往是有了不錯(cuò)的產(chǎn)品，就開始大量招聘銷售人員，然后希望把產(chǎn)品大量地賣出去，最后很可能會(huì)碰壁。
這種老板有個(gè)困惑：
為什么我有那么好的產(chǎn)品卻賣不掉？
為什么我招了那么多業(yè)務(wù)員卻總是出不了業(yè)績(jī)？
關(guān)鍵原因就是這種老板基本還沒做“營(yíng)銷”，就想著把“銷售”做好不是不可能，而是難度太大。
中國企業(yè)都非常流行學(xué)銷售技巧。
比如說：世界上最偉大的推銷員喬·吉拉德，他有一句經(jīng)典名言“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、把任何產(chǎn)品賣給任何人”就被受推崇，而且這一理念也深深影響了中國的企業(yè)老板們，一旦銷售員反饋說產(chǎn)品不好賣，競(jìng)爭(zhēng)太激烈；很多老板都喜歡拿這句話來激勵(lì)/教育銷售員。
大家學(xué)習(xí)喬·吉拉德的銷售精神和銷售技巧當(dāng)然是好事情，可是在學(xué)銷售的同時(shí)，請(qǐng)各位千萬不要忘記了營(yíng)銷。
喬·吉拉德的銷售之所以做得很好，除了他的勤奮和努力以外，還和一個(gè)原因分不開：他賣的車是*通用汽車集團(tuán)旗下*的品牌雪佛蘭，而且當(dāng)時(shí)該品牌的營(yíng)銷勢(shì)頭正好。
現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷中，營(yíng)銷人之間交流最多的話題是“銷售技巧”；大小門店的老板、各類企業(yè)的老板，向外人請(qǐng)教最多的也是“有沒有好的銷售技巧”。
絲毫沒有這樣的意識(shí)：既然你是老板，你應(yīng)該思考的不只是銷售，還應(yīng)該思考營(yíng)銷問題。
比如：如何創(chuàng)造產(chǎn)品更高的附加值；如何搭建一個(gè)更好的企業(yè)平臺(tái)，讓銷售員好賣等等。
事實(shí)上，老板們之所以重“銷售”輕“營(yíng)銷”，跟很多老板的經(jīng)歷有關(guān)系：大部分的老板都是做銷售出身，以前思考的就是如何把產(chǎn)品賣出去，做了老板之后，雖然身份變了，但是思考方式卻沒有變。
也就是說，身份變了，本質(zhì)沒變；不過只是從小業(yè)務(wù)員變成了大業(yè)務(wù)員，還根本不具備一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的思考方式。
重“營(yíng)銷”輕“銷售”的老板比較少見。營(yíng)銷做到*是幾乎不用做銷售的。比如，蘋果的產(chǎn)品、可口可樂公司的可樂，根本就不用跟消費(fèi)者去推銷，我們都會(huì)主動(dòng)跑去買。
中小企業(yè)要想把品牌做成像蘋果、可口可樂那樣是不現(xiàn)實(shí)的，所以我們還是得有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷提高銷售能力，把我們的產(chǎn)品賣得更好。
用一個(gè)簡(jiǎn)單公式，來表明“營(yíng)銷”和“銷售”對(duì)業(yè)績(jī)的作用，希望中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷和銷售有同等的重視程度。當(dāng)企業(yè)的營(yíng)銷和銷售能力同時(shí)提高的話，得到的結(jié)果不是相加，而是相乘。
業(yè)績(jī)＝營(yíng)銷×銷售
假如你想要的結(jié)果是100分，你有下面三種方向：
營(yíng)只有1分，把銷售拼命做到100分；
售只有1分，把營(yíng)銷拼命做到100分；
把營(yíng)銷努力做到10分、把銷售努力做到10分。
真正有做大夢(mèng)想的企業(yè)，多數(shù)都會(huì)選擇第三個(gè)方向。
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