作者：張大力
可怕的占1，錯覺的占99
產(chǎn)品思維，一種人是可怕，一種人是可憐。可怕的人可怕的是感覺總是很準，可憐的人可怕的是直覺都是錯覺。
感覺總是很準的多數(shù)都是行業(yè)老兵，混跡江湖良久，站在潮尾俯瞰潮頭的動向，踩在浪尖搶奪時代的紅利。
表面看似風輕云淡，實則內心波濤洶涌，多年的積累才有了“感覺”這個魔幻的專屬名詞。
感覺都是錯覺的多數(shù)都是新兵蛋子，剛轉行、剛入行、剛起步、蠢蠢欲動，亦或剛剛踩對點，小賺一筆，不可一世。
初生牛犢不怕虎，心里面總是盤算著整個賺大錢的好產(chǎn)品，孤獨一擲，看似研究產(chǎn)品，實則是在搞投機。
投機抖音、投機電商、投機漏洞。
投機對手都是傻瓜、投機自己是世界上最牛逼的撿漏財主。
專注投機但忘了翻翻自己的衣兜，銀子幾量，支撐幾時，興奮得都忘了自己也是市場的一份子。
你買東西都在選牌子，都在注重性價比，都在不經(jīng)意間在靠近的地方消費了一筆又一筆。
試問，你自己都是如此挑剔、如此貪圖便利，你可曾想過，你要賣的產(chǎn)品是不是也要面對同樣的問題呢。
這還僅僅是我的推測，如果謹慎一點，估計你按此比對，最終能剩下個內褲都很難，裸游不是在游泳，更談不上爭名次，這明明是在自找難堪啊！
可怕的人都是引領市場的人，錯覺的人都是起哄投機的人，99：1不是胡說。
四個帽子你收好
產(chǎn)品思維，是自嗨思維，是無知思維，是單通路思維，是打劫思維。
好家伙，你不經(jīng)意間就被我蓋了四頂大帽子，你一定認為*冤大頭，一板子打死一個創(chuàng)業(yè)青年。
沒錯，打的就是創(chuàng)業(yè)青年。
沒錯，打的就是自嗨短見者。
沒錯，打的就是OEM代工品
掙錢的春夢還是早點醒了為好。有夢挺好，不要為夢再去洗被子，為夢買單，羞于見人。
產(chǎn)品思維錯了，錯在你太“新”，錯在你太“嫩”，錯在你把秋天想得太“近”。
不是春夏秋冬每季都是100天，產(chǎn)品思維對太“新”、太“嫩”的你，起步需要300天，入行需要600天。
熬過了1000天，可能才到秋天的邊上。說不好，一場干旱就讓你永遠停在了秋天的門口，轉身就成了災民，人見人躲，狗見狗咬！
做產(chǎn)品最怕自嗨。見人就說我這個產(chǎn)品怎么好，見人就講我做了個牛逼的項目，關鍵是總想用自己的理解去說服別人，為自己的壯舉找到更多的見證者，而不是意見者。
聽不進意見是通病，就是聽了意見，轉身也會在內心中扔下一句“他不懂”。
自嗨的就剩下自我陶醉。一想到上市就渾身沖動，就差找個看明大勢的投資家助一臂之力了。
現(xiàn)實是，你自己都不投，不去證明，憑什么讓投資家給你扔錢去練手。
一個PPT打天下的時代過去了，大家都看明白的事就不是一門可以再復制的好生意。包括投資。
看似自嗨，實際是在傳播虛無的價值情緒，告訴我你的未來有多好，產(chǎn)品未來的市場有多大，投資入股后期某某板上市等等。
天都被你吹破了，可自己愣是不知道。這是一類典型的產(chǎn)品自嗨者。
另一類產(chǎn)品自嗨者，從道義上，是值得尊重的，他們真的是在搞產(chǎn)品。
搞能掙大錢的私家好產(chǎn)品。好產(chǎn)品，掙大錢，邏輯上通啊，但你品品這里金錢的味道十足。
利益驅動，但沒從利益出發(fā)。本位主義，科研呆子，想的是要掙大錢，但一上路就忘了你需要兩條腿去跑啊，怎么上了跑道，就變成爬了，你這速度還怎么掙錢。
你賣給誰，你能提供哪些獨特的價值，你面對的競品是不是有足夠優(yōu)勢，還有最重要的一點，你通過什么渠道賣。
一通問下來，竟然一問三不知。你說你賣的是寂寞還是磨嘰呢，完全活在自己的世界里。
純粹的產(chǎn)品呆子，也可稱為自嗨短視者，眼神不好，還非得要干細致活。產(chǎn)品思維，追求產(chǎn)品*沒錯，但都不清楚競品為什么有市場，為什么有銷路。關于競品和市場是極度模糊的。
也許自認為是產(chǎn)品的原因，實際上卻是人家渠道做的久，促銷做的好，價格分配更適合通路利益，所以銷售得好。
可你的理解僅僅存于表面，把人家的優(yōu)勢都忽略了，看了一眼人家的產(chǎn)品，上來就是一句“這個產(chǎn)品我搞得定，做得比他好”。
做得好，又有個毛線用。人家的成本你遠遠超過，人家的渠道利益，你根本沒考慮，人家的核心優(yōu)勢不是產(chǎn)品，所有的問題，被你徹底地忽略了。
競爭都不在同一個層面，怎么你就能成功，說說看！
產(chǎn)品思維不是不可取，世界的前進最終靠的依舊是科技的力量。
*產(chǎn)品，真創(chuàng)新產(chǎn)品，尤其是技術型賦能產(chǎn)品，能夠大幅度提高生產(chǎn)效率，大幅度節(jié)約成本，大力促進人民生活水平的產(chǎn)品，*是市場稀缺的，也一定能夠成功。
產(chǎn)品思維需要+++++
提效率、降成本、簡化操作、科技創(chuàng)新，具備這四點的產(chǎn)品才是真產(chǎn)品思維。但事實上我們所謂的產(chǎn)品思維，能有幾個符合這4個要求呢。
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