我們來(lái)講解一下ERP倉(cāng)庫(kù)人員的一個(gè)管理的流程。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員，更多的是要做好12個(gè)字。見(jiàn)單收料，見(jiàn)單發(fā)料、及時(shí)作業(yè)。只有通過(guò)這樣的一個(gè)模式，才能讓倉(cāng)庫(kù)把庫(kù)存管準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于庫(kù)存的管理是企業(yè)對(duì)于物料管理的基礎(chǔ)。只有庫(kù)存準(zhǔn)了之后，才能進(jìn)行其他一些相關(guān)數(shù)據(jù)的運(yùn)算。所以倉(cāng)庫(kù)的管理的剛剛這里也講了對(duì)應(yīng)的12個(gè)字，倉(cāng)庫(kù)的管理流程主要分為兩個(gè)方面的，一個(gè)是對(duì)外的，一個(gè)是對(duì)內(nèi)的。
對(duì)外來(lái)說(shuō)的話，主要是比如說(shuō)采購(gòu)的入庫(kù)，銷售的出貨，生產(chǎn)的出、入庫(kù)，領(lǐng)、發(fā)料。這個(gè)是跟各個(gè)部門之間有關(guān)系和連接的這些的話都會(huì)有前期的流程，前面會(huì)有對(duì)應(yīng)的單據(jù)流轉(zhuǎn)到這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面來(lái)的。
第二個(gè)就是內(nèi)部的管理。內(nèi)部比如說(shuō)盤點(diǎn)對(duì)應(yīng)的一個(gè)其他出入庫(kù)的管理，那這些都是內(nèi)部的。關(guān)于內(nèi)部這里的話有幾個(gè)特殊的流程跟大家做一個(gè)溝通。第一個(gè)就是對(duì)應(yīng)的盤點(diǎn)，一般的話每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)的作業(yè)，盤點(diǎn)可能會(huì)有盤盈或盤虧，直接在盤點(diǎn)里面就會(huì)調(diào)整對(duì)應(yīng)的庫(kù)存。
調(diào)撥單就是當(dāng)我們有對(duì)應(yīng)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)撥的時(shí)候，我們會(huì)進(jìn)行庫(kù)存的調(diào)撥。同時(shí)的話組裝拆分是什么意思呢？當(dāng)我們有一臺(tái)設(shè)備回來(lái)之后，有幾個(gè)配件裝成一個(gè)組件出貨，這種就會(huì)用到組裝，拆分的話，一個(gè)組件拆成多個(gè)配件進(jìn)行繼續(xù)使用。這樣子的過(guò)程就叫做拆分，所以組裝、拆分也是設(shè)備行業(yè)常見(jiàn)的一個(gè)流程。
以及借、還貨，當(dāng)我們有貨要借給供應(yīng)商或借給客戶的時(shí)候，我們會(huì)用到借、還貨單。這些都是針對(duì)于企業(yè)的一些異常的管理流程，設(shè)置的一些進(jìn)、出庫(kù)，來(lái)管理我們的庫(kù)存。當(dāng)然整個(gè)日常的單據(jù)做好之后，最終我們會(huì)有相關(guān)的報(bào)表。這個(gè)前提的話也會(huì)有相關(guān)的，比如倉(cāng)庫(kù)和物料的基本資料。對(duì)于報(bào)表來(lái)說(shuō)的話，我們要看，比如說(shuō)在公司里面，我們現(xiàn)在還有多少東西，庫(kù)存多少錢，那這里有庫(kù)存金額查詢，包括安全庫(kù)存的查詢。就是我們可以有一些備庫(kù)存的，低于多少庫(kù)存會(huì)提醒預(yù)警我們。那這里也可以設(shè)置包括一些單量，進(jìn)銷存分析，項(xiàng)目庫(kù)存分析。所以倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，只要見(jiàn)單收料，見(jiàn)單發(fā)料，及時(shí)作業(yè)，把倉(cāng)庫(kù)的流程管理好就可以了。
最終要求就是庫(kù)存要正確，以及貨要放好，貨就是對(duì)應(yīng)的貨位。當(dāng)然有些倉(cāng)庫(kù)里面還有對(duì)應(yīng)的掃碼盤點(diǎn)，掃碼進(jìn)出庫(kù)，這些都會(huì)到整個(gè)管理的流程里面，具體在操作的每個(gè)界面的時(shí)候再做詳細(xì)的了解。
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