職場上如果遇到瓶頸，該如何來突破，接下來教大家四個非常核心的點。
1、首先第一觀察那些你身邊的比你優(yōu)秀，那些人看一下他的差距跟你的差距到底在什么地方。有可能是專業(yè)能力的差別，也有可能是思維格局的區(qū)別。人家能看到的問題，但是你是看不到的。有可能是把控全局或者是資源調(diào)度的能力，也可能是管理能力的差別。你要發(fā)現(xiàn)你的能力和別人的能力的區(qū)別到底在什么地方，并且不斷的去縮小這個差距。
2、要想辦法提升自己的專業(yè)能力，要讓自己不斷的保持學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。我想到一個事情，就是以前在上學(xué)的時候，那些學(xué)習(xí)特別好的學(xué)生，你問人家為什么考得好，一定很努力。人家跟你說沒有，其實也一直是在玩兒，然后你回家就跟著一起玩兒了。但是你回家玩兒那是真玩兒，人家在玩兒的過程中，除了休息以外，是真的在認真學(xué)習(xí)。所以不要看你身邊的那些同事過得很輕松，朋友圈非常豐富，人家玩的嗨著，但是努力的樣子并沒有展示給你看。所以好好規(guī)劃一下自己的學(xué)習(xí)路徑。
3、獨立負責(zé)某一個事情，能夠讓自己擁有一個獨立帶團隊，或者是能夠獨立負責(zé)一個項目的這樣的一個能力。無論你做什么樣的崗位，無論是產(chǎn)品研發(fā)或者是非互聯(lián)的崗位，早晚都是要走到這一步的去觀察一下你的leader 他是如何來帶團隊的，他是如何來負責(zé)這個團隊的一些項目的安排的。在自己能力可以觸達的范圍內(nèi)，在一些多人參與的項目中，你要主動的要去申請，想要負責(zé)本次這個項目，能夠先從協(xié)調(diào)團隊開始，慢慢過渡到一個管理決策。如果在這個公司不好晉升的話，那就通過跳槽來得到一個管理崗的機會。
4、要學(xué)會不斷的復(fù)盤之前的工作和之前的經(jīng)歷。每一個你所參與的項目的價值是什么？你在這個項目中，你的價值又是什么？在這個項目過程中都出現(xiàn)過哪些問題，下次怎么做才能把這個事情做得更好停，我剛才都說了，哪些重點嘗試著用自己的方法把這些事情總結(jié)一下，對自己又是一個新的提升。
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