關于人力資源，那今天呢我就給大家來分享一下人力資源最最基本的這個六項工作，也叫做人力資源的六大模塊。
第一點，就是人力資源的規(guī)劃，這一點呢是非常非常重要的。在很多企業(yè)往往在這個環(huán)節(jié)上出了問題以后啊，會導致了企業(yè)很嚴重的人才問題。無論你是成熟的企業(yè)還是在這創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在這個人才規(guī)劃這個方面，大家一定要多多關注，要全力以赴做好這個環(huán)節(jié)。這個要想做好，根本上其實還是來自于解讀的企業(yè)戰(zhàn)略關鍵戰(zhàn)略。就你解讀完企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略是什么，要梳理出一個一個企業(yè)的關鍵業(yè)務，然后再把一個一個關鍵業(yè)務下的關鍵崗位再梳理出來，這時候你就知道你的企業(yè)到底需要什么樣的人才了。這點一定要做好，非常重要。
第二點，就是這個招聘和配置。招聘大家都知道，但是要提醒各位企業(yè)，就是招聘的這個里面跟企業(yè)的這種實力相關，比如說你要從外部招聘，招社會上的這種優(yōu)秀的人才，有些企業(yè)頻繁會用獵頭成本也非常大。所以說有內(nèi)部招聘，通過廣告、推薦、獵頭、校招和社招等等一系列的手段，不同的企業(yè)會根據(jù)自己不同的這個情況，來選擇你的最主要的招聘渠道和招聘的這種方式。但是這個配置非常重要，就人才配置，你不光是招聘，你還要會配置。所以這個配置一定要緊貼著咱們業(yè)務的發(fā)展速度和進度，有的時候可能你要快一拍，隨著業(yè)務啊，有的時候呢你有可能要慢半拍。所以說這個企業(yè)的這個招聘和配置這個環(huán)節(jié)很重要。
第三點，就是咱們的培訓和人才開發(fā)，企業(yè)如果失去了對人才的培育，那基本上你就失去了未來，這一點是不庸質(zhì)疑的。所以說很多企業(yè)在這個困難的時候呢，他砍費用、預算的時候往往往他們要砍這個培訓預算，這個是千萬使不得的。如果說你把你的這個費用就是培訓費用都砍完了，你的人才培育會出現(xiàn)嚴重的問題，你的人才培育出現(xiàn)問題后，你未來的業(yè)務會更加的麻煩，就越窮越摳，越摳越窮，這就是一個企業(yè)的一個基本狀態(tài)。
第四點，就是薪酬和福利。當然薪酬是很有爭議的一個話題，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的階段和不同的規(guī)模，這個的薪酬的這個定位也不一樣。所以說有些企業(yè)的薪酬有這種競爭力、有優(yōu)勢，有些企業(yè)的薪酬沒有優(yōu)勢，但這也不完全是一定的，因為它行業(yè)不一樣，它的這個企業(yè)的階段不一樣，可能在這個薪酬的這個定位上面也不一樣。還有就是人員對人才規(guī)劃上不一樣，有的是重要的人才可能薪酬會高，有些就大量的這種勞動密集型企業(yè)，可能一般員工的薪酬就會比其他企業(yè)的一般員工要低。所以不同的企業(yè)在這個薪酬設計上要合理。那還有福利，就企業(yè)對員工的這種激勵保留，福利也起到了很關鍵的作用，往往會采用一種非現(xiàn)金形式的這種報酬，把它當作福利。
第五點，就是績效考核了。其實績效考核在企業(yè)里面是不太好做的，但是往往績效會有幾個主要的工作項，就是績效計劃、績效輔導、績效評估和績效改進。往往在找這個人力資源在找這個績效管理人員的時候是難有一定難度。好的績效管理者是不太好找，為啥呢？它是一個系統(tǒng)化的工程啊。往往要通過對企業(yè)這個戰(zhàn)略的建立、目標的分解、這個業(yè)績的評估，這一系列動作要非常清楚，否則績效工作是干不好的。
第六點，就是勞動關系，這點大家都知道，就是最基礎的人事管理、勞資、這個合同管理等等。但忘了還有一個就是里面有員工關系的發(fā)展，這一點呢也可以把它放到第六大模塊勞動關系這里面。
那人力資源六大模塊做一個簡單的一個總結(jié)，就是各大模塊的工作各有側(cè)重點，但各大模塊呢又不可分割，你一分割就完了，它就像生物鏈一樣，在任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個企業(yè)的這個均衡的發(fā)展。這是第一點。第二呢就是hr工作它是一個有機的整體，在各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，就是有一個環(huán)節(jié)出問題，可能人力資源的工作會都有問題。就不斷地要調(diào)整咱們工作的這個重點，才能保證人力資源管理的這個良性的這種運作，并積極而支持咱們企業(yè)的戰(zhàn)略目標的這個最終實現(xiàn)。
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