有人問(wèn)制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么管？是用KPI好，還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓，而不是形式。我們要舉一反三，績(jī)效管理的本質(zhì)就是幫助達(dá)成戰(zhàn)略，是導(dǎo)航儀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)目的地的。你的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)該是我們的戰(zhàn)略核心是什么，而不是說(shuō)我們用哪個(gè)管理體系，對(duì)不對(duì)？如果你們公司的目標(biāo)很清晰，你只需要大家嚴(yán)格按照既定的路線，最快最省的到達(dá)。還是說(shuō)你們公司沒(méi)有清晰的目標(biāo)，但是有一個(gè)大方向，目前沒(méi)有人走過(guò)這條路，需要團(tuán)隊(duì)一起摸索，一起創(chuàng)造，一起發(fā)現(xiàn)一個(gè)新大陸。
如果是前者，你就需要用KPI的理念來(lái)管理。這是因?yàn)镵PI的本質(zhì)是執(zhí)行，而不是創(chuàng)造，特別適合傳統(tǒng)的公司，把大目標(biāo)層層分解到一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定任務(wù)而員工完成，優(yōu)點(diǎn)就是高效的執(zhí)行，缺點(diǎn)就是*的成績(jī)，就是完全達(dá)到目標(biāo)，你不要想在年底得到任何的驚喜哦。如果是藍(lán)海的行業(yè)，你可能連OKR也不需要，因?yàn)镺KR還至少需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)不對(duì)？然后集合跨部門團(tuán)隊(duì)成員一起來(lái)策劃決定做什么，以達(dá)成目標(biāo)，而創(chuàng)新藍(lán)海企業(yè)，如果體量小非常靈活，一旦找對(duì)方向找對(duì)人開(kāi)啟了無(wú)限的想象空間，會(huì)有一個(gè)很大的驚喜的。
比如說(shuō)谷歌他們鼓勵(lì)激發(fā)員工們主動(dòng)*何做才能夠?qū)@個(gè)野心做出*的貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)造，一起探索。所以谷歌地圖、AR眼睛、無(wú)人汽車這些完全超越常理的產(chǎn)品才可能被提出來(lái)。再由員工告訴公司他準(zhǔn)備怎么做，你有什么具體的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃嗎？因?yàn)檫@是員工自己承諾要完成的事情，他會(huì)發(fā)自內(nèi)心的去達(dá)成，以證明自己的正確。而領(lǐng)導(dǎo)老板的角色就是竭盡全力的幫助員工們達(dá)成他們自己定下的目標(biāo)。
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