如何實施戰(zhàn)略采購？
首先，企業(yè)要對采購部門重新定位。長期以來，采購部門作為花錢部門，在很多企業(yè)內(nèi)部的地位比較低下，以被動的方式完成需求部門的采購任務。要實施戰(zhàn)略采購必須要扭轉(zhuǎn)采購在企業(yè)內(nèi)部的刻板印象，讓各個部門認識到采購部門在整個生產(chǎn)流程中的重要性，盡早的使采購人員進入到部門決策中。與此同時，戰(zhàn)略采購對采購人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。所以，企業(yè)要為采購人員提供專業(yè)化的培訓，提升個人能力和素養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)采購職能總體水平的提升和發(fā)揮。
其次，企業(yè)需要具備獲取關(guān)于采購商品總成本的能力。戰(zhàn)略采購，關(guān)注采購過程中發(fā)生的所有成本，成本建模是戰(zhàn)略采購最基本的一個能力。而成本建模中最關(guān)鍵的一步就是要能夠獲取采購商品的隱性成本數(shù)據(jù)。
再者，企業(yè)要制定合理的品類管理策略。戰(zhàn)略采購是計劃評估和實施戰(zhàn)略性及策略性采購的過程，需要通過對不同物料的特點、重要程度以及市場競爭狀況的評估和分析，制定差異化的采購策略。
最后，企業(yè)要建立供應商分類管理體系。企業(yè)需要管理的供應商非常多，而每家供應商的重要性和對業(yè)務的影響并不一樣，所以必須要對供應商進行分類管理，不同類別后的供應商采用不同的管理策略以及投入不同的管理時間。
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