采購(gòu)管理主要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？
一、采購(gòu)支出與利用率數(shù)據(jù)。采購(gòu)管理需要關(guān)注公司的歷史，與未來(lái)的支出與利用率數(shù)據(jù)，以了解采購(gòu)的成本和效益情況，這些數(shù)據(jù)可以從公司的erp系統(tǒng)和預(yù)測(cè)系統(tǒng)中獲取。
二、產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素分析。采購(gòu)管理需要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，了解不同成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響，這可以幫助采購(gòu)人員在談判和決策過(guò)程中更好的控制成本。
三、合同執(zhí)行狀況與供應(yīng)商績(jī)效。采購(gòu)管理需要監(jiān)控合同的執(zhí)行情況和供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)，這包括監(jiān)控供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等指標(biāo)，以確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。
四、市場(chǎng)數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。采購(gòu)管理需要獲取外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)價(jià)格、供需動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息，這有助于制定采購(gòu)戰(zhàn)略和決策，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。采購(gòu)管理可以借助外部專(zhuān)家提供的財(cái)務(wù)評(píng)估和市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，這有助于采購(gòu)人員做出更準(zhǔn)確的決策。
六、內(nèi)部采購(gòu)數(shù)據(jù)。采購(gòu)管理需要收集和分析內(nèi)部的采購(gòu)數(shù)據(jù)，包括歷年支出、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、材料種類(lèi)等，這些數(shù)據(jù)可以用于制定采購(gòu)計(jì)劃和優(yōu)化采購(gòu)流程。
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