我覺(jué)得如果讓我從當(dāng)今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長(zhǎng)，影響你成功茶毒你人生的思維模式，那一定就是那種非黑即白，非對(duì)即錯(cuò)在一條道上走到黑的那種，單一模式化思維了。因?yàn)檎娴氖怯泻枚嗳硕加羞@個(gè)問(wèn)題，所有的模型模式公式道理從本質(zhì)上都是我們?nèi)祟?lèi)認(rèn)知復(fù)雜世界的一種快捷方式。我們從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)里總結(jié)規(guī)律，再把規(guī)律抽象出來(lái)，就變成了簡(jiǎn)單清晰的模式模型。比如像牛頓第一定律，比如什么物極必反，否極泰來(lái)這些玩意，確實(shí)可以縮短我們的思考路徑，讓你更快的做出判斷。但是如果你固執(zhí)的認(rèn)為這些模型，無(wú)論什么情況下都一定成立，堅(jiān)持無(wú)論在任何情況下，都套用這種前任的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那你總有一天要吃大虧，而且說(shuō)實(shí)話有些模式的道理真的有點(diǎn)兒扯。什么男人不給你花錢(qián)，就一定不愛(ài)你。什么女人要彩禮就一定很拜金，什么1萬(wàn)小時(shí)成就杰出，什么男孩要窮養(yǎng)，女孩要富養(yǎng)等等等等。所有這些模型說(shuō)實(shí)話都是小數(shù)。
總結(jié)，沒(méi)有科學(xué)實(shí)踐，沒(méi)有大數(shù)據(jù)支持，而且誰(shuí)總結(jié)的他是不是個(gè)正常人沒(méi)有人知道，但是因?yàn)樗麑?duì)你的胃口，所以你就是對(duì)此深信不疑。信應(yīng)該是感天動(dòng)地，不僅理性，你還要?jiǎng)裰車(chē)呐笥讯夹小＿@就是查理芒格說(shuō)的，腦袋里有錘子，看誰(shuí)都像釘子。統(tǒng)計(jì)學(xué)大師george box 就原來(lái)說(shuō)過(guò)，所有的模型都不會(huì)是百分之百正確的。他們只在特定的層面成立，牛頓的力學(xué)定律，在宏觀物理管用，到了量子層面就不好使了。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，我不知道孔明老師同不同意，但是很明顯放到現(xiàn)在的公司里就不成立。有多少公司寧可花天價(jià)請(qǐng)一個(gè)資深工程師，也不愿意用廉價(jià)找十個(gè)初級(jí)工程師。*炮、病菌與鋼鐵的作者jerry diamond 講過(guò)這么一個(gè)真實(shí)的故事，大概在一百多年前，*東部的居民遷移到*西部的山區(qū)城市。他們剛來(lái)就發(fā)現(xiàn)森林里動(dòng)不動(dòng)就著火，他們就按照之前的經(jīng)驗(yàn)，有火就滅，這個(gè)看起來(lái)好像不能再合理了。但是搞笑的就是在之后的一百多年里，不管他們撲滅了多少火災(zāi)，最后總有一場(chǎng)超級(jí)大火，等著他們。他的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的能力，所以每年他們都是先撲滅一堆小火災(zāi)，最后來(lái)一場(chǎng)活久見(jiàn)的大火，把之前所有的努力全部歸零，而且甚至更嚴(yán)重。這個(gè)問(wèn)題困擾了林業(yè)局一百多年，后來(lái)他們終于把這個(gè)問(wèn)題想明白了。大火的原因不是別的，就是因?yàn)樗麄兲崆皳錅缌诵』稹Ｒ氚l(fā)生大型火災(zāi)，需要兩個(gè)條件，
第一個(gè)，是要有一場(chǎng)持續(xù)的大風(fēng)吹遍整片森林。
第二個(gè)，是必須得有足夠的燃料，也就是干枯的樹(shù)木。但是假如此前已經(jīng)發(fā)生過(guò)很多場(chǎng)小火災(zāi)，就等于提前把這些燃料燒光了。等到大風(fēng)來(lái)的時(shí)候，也就沒(méi)有任何東西可以燒了，也就不會(huì)有大火。
說(shuō)到這兒，你應(yīng)該明白了，小型火災(zāi)會(huì)讓干枯的樹(shù)木保存下來(lái)，這等于是間接的為最后那場(chǎng)大火積累燃料。但是為啥這么簡(jiǎn)單的道理，*林業(yè)局當(dāng)初就沒(méi)有想到，因?yàn)樗麄儽恢暗慕?jīng)驗(yàn)綁架了。這些居民來(lái)自*東部，而東部的山區(qū)潮濕枯死的樹(shù)木基本就爛在土里，很難燒起來(lái)。所以他們?cè)瓉?lái)的策略就是見(jiàn)火就滅，這是他們多年積攢下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，讓他們形成了單一模式化思維。直到了西部氣候干燥死的樹(shù)木就成了燃料。換句話說(shuō)，到了西部，環(huán)境變了，前提變了，傳統(tǒng)的救火模型就不管用了。不要認(rèn)死理，放棄腦子里那些執(zhí)念，不要總用一種固定的模式去看問(wèn)題，不要老去套用前人那些經(jīng)驗(yàn)道理公式，做重要決策之前多思考其他的可能性。這樣你才能不成為那些小原則大道理的犧牲品。
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