最近很多企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)都有一個共通的問題，就是現(xiàn)在的人真的是越來越難招了。當然我們看到現(xiàn)在的這個時代，的確對于員工個體的這種話語權(quán)也在變得越來越強，大家也擁有了更多的選擇，那到底怎么能讓我們的人才的引進更加容易呢？接下來我們就來聊到人才引進的問題，在人才的引進上，我們會從四個方面來幫大家來做答疑解惑，其實這是當下可能非常有效的4種方式。
1、從組織的角度來講，我們還是要盡可能去規(guī)劃未來我們到底需要什么樣的人才。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)總是在到需要人的時候才去招人，這種情況下就會面臨一個什么樣的問題。當這個人才缺口一旦出現(xiàn)的時候，事情就會變得特別的著急，在這種著急的情況下，我們一下子要招到很合適的人才，其實是很挑戰(zhàn)的。如果我們對于未來的人才是有一些提前的一些量的規(guī)劃的話，那我們對于人才的引進可能這個節(jié)奏就會更好的把握，這是第一個角度。
2、是在人才的引進優(yōu)勢上，我們講的人難招的時候，我們經(jīng)常聽到的一個主要的原因就是外面的薪酬太高了，我們給不起。薪酬有的時候我們也看到薪酬的確是人才引進當中的一個非常重要的因素，但它不是全部的因素。對于企業(yè)去對外招聘的時候，我們一定要清楚的知道我們自己在招人這一塊，我們所擁有的優(yōu)勢到底是什么？是我們的企業(yè)的文化，是我們這種組織的學習，以及我們給人才提供的空間，還是未來行業(yè)的賽道等等，這些都是我們可以給我們的人才候選人提供的這種潛在的這種價值。我們也把這種價值在人才引進的過程當中要傳達到位，更加強烈的來體現(xiàn)我們所給到的待遇到底是什么樣子，這是從第二個角度，我們講到在人才引進上，我們可以做的這個工作。
3、要回到我們的渠道。我們現(xiàn)在的招聘的渠道其實是有非常的多，但其實我們也清楚的知道，每一個渠道都有它背后的特點，以及它適用的這個人群。對于企業(yè)來說要解決兩個問題，第一個是我們擁有了豐富的渠道了嗎？第二個問題是我們清楚的知道我們想要招聘的人才，他都存在于哪些渠道當中嗎？那這個是值得企業(yè)去做審視的。
4、在人才引進的這個過程當中，我們會來看到的是叫做人才的體驗的設(shè)計。也就是說在員工的整個應(yīng)聘的這個過程當中，我們有沒有給到他一種非常好的體驗，他是怎么接收到通知的，他是怎么來參加我們的面試過程的，以及他最終在入職談判的時候，又是經(jīng)歷一個什么樣的一個過程，這些我們有沒有給到人才相應(yīng)的體驗？整體看下來四個方面，如果我們都做到位了，相信我們的人才一定會更進一步。
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