為什么總覺得自己的團(tuán)隊(duì)沒有活力？如果你想干大事，就必須依賴團(tuán)隊(duì)，要想管理好團(tuán)隊(duì)，就必須要懂幾個(gè)簡(jiǎn)單粗暴好用的管理公式，每個(gè)人需要懂一些團(tuán)隊(duì)管理，不管是帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人管理，效率公式都是很實(shí)用的思考和復(fù)盤工具。
1、效率可以分解為目標(biāo)、方法、執(zhí)行，目標(biāo)的本質(zhì)既不是計(jì)劃，也不是一堆量化的數(shù)字，更不是抽象的遠(yuǎn)景，而是吸引力。當(dāng)然，目標(biāo)也有管理要求，例如可達(dá)成的、可量化的、具體的等等，但這些其實(shí)都是為吸引力服務(wù)。
2、是方法、流程、制度、經(jīng)驗(yàn)框架，這些都是團(tuán)隊(duì)要習(xí)慣于把方法固化為具體的工作流，方法的核心是做事的杠桿，要包含最顯著的加速效率的關(guān)鍵因素。例如減肥的方法很多，但關(guān)鍵杠桿是控碳水化物的吸入，早期教育的杠桿是專注力培養(yǎng)，快速學(xué)習(xí)的杠桿是以教速學(xué)獲客的杠桿是細(xì)分用戶畫像，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的杠桿是長(zhǎng)短夠長(zhǎng)等等。所以方法必須得是最好的方法，如果是平庸的方法，就應(yīng)該從這個(gè)公式中刪除。
3、最后是執(zhí)行，二分目標(biāo)，三分方法，五分執(zhí)行，即使是目標(biāo)管理和方法很弱，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還是有可能成功。第一層的意思是把目標(biāo)和方法實(shí)實(shí)在在的落地，第二層的意思是不糾結(jié)，在軍隊(duì)中需要無條件服從命令，這是最強(qiáng)的執(zhí)行力。雖然工作和生活并不需要軍事化管理，但是我們有多少事情是完全能看清目標(biāo)和方法之后再行動(dòng)的嗎？不都是邊做邊摸索出方法和目標(biāo)的嗎？團(tuán)隊(duì)中這種執(zhí)行氛圍代表了面對(duì)不確定性的態(tài)度和狀態(tài)，需要反復(fù)鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、不確定性的行為。有些人是自然型的，但絕大部分人都是需要一種氛圍，我們說一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍好，其實(shí)指的就是執(zhí)行力。
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