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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)如何發(fā)展,用目標刺激進步

 
講師:朱會友 瀏覽次數(shù):2310
 用膽大包天的目標刺激企業(yè)進步。人這種生物很奇怪,要挖掘人的潛力,最好樹立一個膽大包天的目標,不斷強化這個目標,給自己、給團隊、給企業(yè),讓大家信以為真,并且為之挖掘出自己所有的潛力。古今中外,研究過很多企業(yè)與個人發(fā)現(xiàn),凡是有成就的個人與企業(yè),都被自己樹立了一些常人看著膽顫的目標,目標定的膽大包天,就會

用膽大包天的目標刺激企業(yè)進步。人這種生物很奇怪,要挖掘人的潛力,最好樹立一個膽大包天的目標,不斷強化這個目標,給自己、給團隊、給企業(yè),讓大家信以為真,并且為之挖掘出自己所有的潛力。古今中外,研究過很多企業(yè)與個人發(fā)現(xiàn),凡是有成就的個人與企業(yè),都被自己樹立了一些常人看著膽顫的目標,目標定的膽大包天,就會讓人有奮斗終生的責任感和使命感,會激勵自己奮發(fā)努力,擁有不斷進取的強大動力。優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷提出膽大包天的目標,不斷實現(xiàn)膽大包天的目標的企業(yè)。世界五百強第一的沃爾瑪,在1945年剛創(chuàng)立第一家店的時候,山姆沃爾頓就提出了一個目標,在五年之內(nèi)要成為阿肯色州最好、獲利能力最高的雜貨店。要實現(xiàn)這個目標,這家店的銷售額必須成長三倍以上,從年銷售額7.2萬美元增長到25萬美。很多人都認為沃爾頓瘋了,腦子不正常,但他達到了這個目標,成為了阿肯色州和附近五個州獲利能力最高的商品,當達到目標后,沃爾頓繼續(xù)給公司訂立膽大包天的目標。1977年的時候,他提出四年內(nèi)銷售額要達到10億美元,公司利潤要增長兩倍以上。在1990年的時候,沃爾頓提出要在公元2000年商店數(shù)量翻倍,在銷售額為300億美元的時候,提出了要超過世界上*銷售額的公司通用公司,而通用公司是1250億美。這種瘋狂的目標讓整個企業(yè)的人都興奮不已,像上了發(fā)條的機器一樣,拼命工作,挖掘潛力。最終,沃爾瑪成為世界500強第一。

再講一下李嘉誠,1971年6月,李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務的長江實業(yè)有限公司。在長實成立大會上,他為日后定下的目標,超越號稱香港地產(chǎn)業(yè)*的置地。置地公司由英國商人保羅遮擋,跟當時怡和洋行的香港負責人聯(lián)手創(chuàng)立,號稱全亞洲*的發(fā)展商。李嘉誠提出的這個目標,讓李嘉誠的秘書都不相信。但是他就天天說這個目標,最后大家干著干著就信了。最后居然真的超過了置地,成為了香港地產(chǎn)業(yè)的龍頭。偉大的人總是相信自己的目標,然后感動周圍的人,都相信自己的目標,一起參與到實現(xiàn)目標的過程中來。偉大的目標能夠壓榨干自己的所有才華,壓榨干團隊的所有潛力,人的潛力可能真是無限的。所以你也定了一些膽大包天的目標。如果你的目標輕而易舉都能實現(xiàn),定下來也沒什么意思。目標遠大可以刺激自己,也可以刺激團隊。老板們,你覺得呢?有啟發(fā)就點個贊吧。




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朱會友
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