人力資源業(yè)績管控體系設(shè)計創(chuàng)始人,運用人力資源業(yè)績管控體系幫助3家企業(yè)實現(xiàn)利潤100%以上增長北京大學民營經(jīng)濟學院總裁班特聘教授國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓練導師、課程開發(fā)訓練導師原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師,長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術(shù)、實踐的研究 AACTP注冊培訓【點擊詳細】
在操盤手這個籌備過程當中,我們在跟企業(yè)探討的時候,企業(yè)說我對經(jīng)營的這個概念比較模糊,我們一起來看一下...
管理的重點應(yīng)該是針對那些默默無聞產(chǎn)出績效的員工,而不是那些想要離職挑毛病,然后績效不高的員工。所以我...
永遠用你的長處去經(jīng)營企業(yè)。人只能靠自己的特長賺到錢。猶如劉翔是靠跑步發(fā)財,菲爾普斯是靠游泳出名發(fā)財?shù)?..
用膽大包天的目標刺激企業(yè)進步。人這種生物很奇怪,要挖掘人的潛力,最好樹立一個膽大包天的目標,不斷強化...
我再來稍微解釋一下這三類崗位的一些本質(zhì)的差異,包括它的一些代表性崗位。 第一類:我們說管理結(jié)果這一類...
我們每家公司,每個行業(yè),其實它會涉及到非常多的類型的崗位,那其實不同類型的崗位,它的管理的邏輯,它的...