我們每家公司，每個行業(yè)，其實它會涉及到非常多的類型的崗位，那其實不同類型的崗位，它的管理的邏輯，它的激勵的邏輯都是不一樣的。那怎么去區(qū)分這些崗位的差異呢？我們幫大家做了一個總結。其實絕大部分的崗位我們都可以把它歸到這三類當中去。這三類分別是什么呢？
1、一類叫管理結果類。
2、一類叫管理行為過程。
3、一類叫管理個人主體。
這就是三類崗位，管理結果，管理過程，管理個人，簡單的來說就是這樣三個類別。其實這三個類別的劃分也比較好理解。
第一類：因為對于一個企業(yè)來講，最終拿的是結果，對吧？最終我們要有這個崗位的價值的產出。所以結果當然是一個主要的因素。
第二類：好的結果是靠好的行為過程所帶來的。所以還有一類崗位，可能除了關注結果之外，更重要的是關注他的好的行為過程。所以這一類崗位就叫管理行為。
第三類崗位是管理這個個人，因為最終是靠一個合適的人，合適的行為，產出有效的這個結果。
所以人、行為、結果這是一個非常順的邏輯。我們崗位的分類當中把它分成三類。一類是以管理結果為主，一類是以管理行為為主，一類是以管理以個人為主。
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