很多人都在吐槽，人力資源管理是沒有理論的，一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學者經過多年的實證研究發(fā)現，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強，員工的動力強，員工的機會更多，在短期之內可能和B企業(yè)沒有任何的業(yè)績上的差異，但是在5到10年的周期里面，就會發(fā)現能力強的，動力強的，機會多的，這個企業(yè)的組織績效還是要遠遠的大幅度的高于能力低的、動力弱的和機會少的。所以這就為人力資源管理的職能產生奠定了理論基礎，因為在人力資源管理的過程當中，能夠提升員工的能力，能夠提升員工的動力，能夠給員工帶來更多的機會，這個時候就是在創(chuàng)造價值，這就為人力資源管理，為業(yè)務賦能證明。
1、能力方面關注的是什么呢？能力方面主要關注的是員工的知識、技能，所以人力資源里面培訓，招聘，選擇更優(yōu)秀的人才，這就是核心要關注的話題。
2、動力方面主要關注的是激勵員工，用各類的手段提升員工的工作動力。比如薪酬、升遷，非物質激勵。
3、機會方面就是給予員工更多的施展才華的機會。比如輪崗，比如新事業(yè)的平臺，比如組織的變革。
所有的人力資源管理日常實踐的出發(fā)點，其實回到AMO模型，很簡單，就是員工行不行，員工想不想，員工能不能。
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