現(xiàn)在我們的企業(yè)培訓或者對外的學習，越來越重視實戰(zhàn)工具的學習。比如說設計思維，比如說產品方法，還有商學院當中也有大量的企業(yè)經營的方法。但是，這些指向具體問題的方法，如果你不能夠做到以下三點，他看起來也還只是知識。
1、我們要學會接納和協(xié)同作戰(zhàn)。因為任何方法，如果只是智商上的理解，你覺得你已經比別人掌握的更好了，那么在工作當中只能聽你的這一點是不夠好的，我們特別需要讓不同的人使用同樣的方法，中間通過多樣化的視角去協(xié)同作戰(zhàn)。這樣子我們對這個方法的落地有了更全面的全局觀的認知，你對方法的運用就會更加落地，而且更加系統(tǒng)性。
2、還是要勤奮的。你像李時珍，他寫本草綱目，花了31年，司馬遷寫史記，花了40年。像達芬奇那么天才的一個人，他有大量的勤奮的手稿，愛迪生的光，做實驗，燈泡的材料就用了幾千種，光筆記就用了4萬頁。我們看到阿里巴巴是1999年成立的，到今天已經二十來年了，騰訊是1998年成立的，也花了20來年。所以勤奮持續(xù)的勤奮對一家企業(yè)來講是非常重要的，希望大家理解，不辭辛苦這四個。
3、要學會以小見大。因為所有的工具落到地上，必須找一件小的事情慢慢開始。因為無論是。學術研究還是實戰(zhàn)，還是設計中的每一個產品，包括用戶洞察。它其實都呈現(xiàn)了一個從小到大以小見大的這么一個過程。如果學了任何方法，不能從小開始做，一下子以系統(tǒng)作戰(zhàn)，那么這個工具往往會運轉不靈，因為我們的對事物的認知是更加本質的，求真比使用工具本身是更加接近于目的的一個更本質的事情。所以希望大家第一要協(xié)同接納，第二要勤奮，第三個要以小見大，只有這樣我們的方法才能成為真正幫助我們的實戰(zhàn)工具，否則它也只是知識。
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