一個團隊如果有人離職，特別是好幾個人都離職的時候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團隊間就會傳播說你看這個人離職是因為覺得這家公司實在是不行，主管實在不行，團隊氛圍很差，就是各種負(fù)能量在這個團隊傳播，導(dǎo)致留下來的人人心惶惶。最后也都走了。所以其實每一個人離職的時候，你都要清楚這個人為什么離職。如果能挽留，你就要去挽留。如果不能挽留，那么就友好分手，能夠讓他最后走的時候，給團隊帶來的是一個正向的聲音。人送走之后，你要跟團隊去做一個交流。今天這個同學(xué)為什么他走了？他家里有一個什么樣的情況，我們覺得比較遺憾。在這個過程當(dāng)中，我們看到他成長了什么，收獲了什么。他離開的今天跟他過去的兩年前的樣子，那是完全不一樣的。然后告訴大家，你在這個公司收獲的不只是你的金錢，你還有自己的成長。我們希望在這里的每一天，大家都能夠珍惜，并且能夠做自己想要的樣子，就是你做一些這樣消毒，有的時候你要把信息公開，你信息越公開越透明，整個負(fù)面言論就會越少，就會自然就消失。
所以人員離職以后，一定要把正面的東西帶回來。如果離職員工能夠在會上跟大家做一個交流，交流說他今天為什么走，然后他對這個團隊里面最感恩的是什么？這些年當(dāng)中他這個團隊里面學(xué)到了什么？今天走是因為一個什么樣的客觀的一個情況。當(dāng)然最好如果能夠讓員工留下來去做這么一個友好的告別，那當(dāng)然是最好的。如果什么都不做，默默的辦了離職，然后所有的離職原因都是個人原因。那就不要怪大家有很多的想法和傳播了。所以在這一點上，管理者是非常重要的。
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