首先我認為復盤這件事情對于一個團隊也好，一個公司來說也好，非常的重要，但是真正能夠做出高質(zhì)量復盤的公司其實真的不多，我覺得有幾個理解是需要加深的。
1、就是復盤前一定要有復盤前的準備。比如說我要有多個角度的數(shù)據(jù)，就是這個數(shù)據(jù)要全，我可能才能看清在這個過程里面發(fā)生了一些什么事兒，或者說在哪個環(huán)節(jié)，它這個數(shù)據(jù)是有問題的，我才能找到這個問題點。
2、復盤實際上是團隊達成一致的一個非常好的工具。也就是說它的本質(zhì)復盤可以讓團隊成長。當整個的團隊一起去進行這個復盤，一起去看之前哪里做錯了，為什么錯，哪里沒考慮到之前哪里做的非常好。我們可以把它總結(jié)變成流程。實際上整個團隊的成長是非常大的。
3、就是復盤之后一定要做非常好的沉淀。其實團隊當中要專門最好有一個人把復盤好的那個地方，精華的那個地方取出來，把它放到一個公司的標準化流程里面。
4、去做新的項目的時候，它的復盤頻率實際上是要高的，老項目我可能可以一個月一復盤沒關(guān)系，但是新的項目在啟動的時候就會發(fā)生很多問題，因為這個項目從來沒跑過，那我可能就要一周復盤一次，或者甚至我兩天我就要復盤一次，然后進行及時的更改，及時迭代。
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