人力資源規(guī)劃方案你真的會(huì)做嗎？做到以下三點(diǎn)，才能讓你的方案更有價(jià)值。
規(guī)劃目標(biāo)要進(jìn)行三個(gè)方面的比較。
1、是比標(biāo)桿，知道自己與他人的差距，來(lái)建立追趕目標(biāo)。
2、是比增幅一般是對(duì)比近五年之內(nèi)的數(shù)據(jù)。
3、是比目標(biāo)各業(yè)務(wù)分解目標(biāo)與人力資源部制定的目標(biāo)有無(wú)差距。
定下目標(biāo)后進(jìn)行價(jià)值三問(wèn)，進(jìn)一步規(guī)劃。
1、一問(wèn)投入有無(wú)產(chǎn)出，投入產(chǎn)出反映了企業(yè)投入產(chǎn)出效益回報(bào)的成果。
2、二問(wèn)投入當(dāng)期或長(zhǎng)期，不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，人才發(fā)展模式不同。
3、三問(wèn)自身的承受力，業(yè)務(wù)的投入帶來(lái)什么樣的收益，企業(yè)能否接受。
到這里還沒(méi)有結(jié)束，還要進(jìn)行三看，不斷修正方案。
1、是看總量，做人力資源規(guī)劃，一定要看總量的變化幅度及變化的*值。
2、是看結(jié)構(gòu)各方面數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致。
3、是看措施，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃方案，必須有相應(yīng)的人力資源規(guī)劃落地措施。
完成以上步驟，就能確保目標(biāo)認(rèn)同，規(guī)劃出更有價(jià)值的方案。
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