在企業(yè)當(dāng)中，我們個(gè)人的整體回報(bào)大致會(huì)分為五類(lèi)。
1、是物質(zhì)回報(bào)，也就是薪酬。
2、是非物質(zhì)回報(bào)。比如說(shuō)參與重大項(xiàng)目培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
3、認(rèn)知與能力的提升。這是隨著我們工作實(shí)踐的展開(kāi)過(guò)程而慢慢獲得的。
4、是資源的積累。隨著工作的推展，我們會(huì)去獲得相應(yīng)的社交資源，人脈圈這些東西。
5、叫做事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)我們之前的4種回報(bào)的積累達(dá)到一定程度時(shí)，我們有可能會(huì)去擔(dān)任一些重大項(xiàng)目，或者說(shuō)是單獨(dú)的事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。這時(shí)我們的個(gè)人的物質(zhì)回報(bào)會(huì)從這個(gè)勞動(dòng)力收入擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)性收入。那么績(jī)效管理是怎么樣去和這些掛鉤呢？在績(jī)效管理的過(guò)程當(dāng)中，六步驟里面有一個(gè)步驟是績(jī)效考核?？?jī)效考核它其實(shí)就是對(duì)應(yīng)著企業(yè)價(jià)值循環(huán)當(dāng)中的價(jià)值認(rèn)定?？己撕竺娴囊粋€(gè)步驟，再往后叫做績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用就牽扯到價(jià)值循環(huán)中的價(jià)值分配。這個(gè)價(jià)值分配不光指薪酬的分配，它還包括公司內(nèi)部的晉升的機(jī)會(huì)，以及剛剛我們所說(shuō)的這個(gè)五類(lèi)回報(bào)所相應(yīng)的一些機(jī)會(huì)。
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