企業(yè)的發(fā)展不是一兩個(gè)人的事情，更不是老板和股東之間的事情，是全體員工和利益關(guān)聯(lián)者的事情。每個(gè)參與者都會(huì)得到相應(yīng)的收益和成長(zhǎng)，多少年來(lái)一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同的愿景的能力。一個(gè)缺少全體中心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必定難成大器。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)，追求卓越，不是因?yàn)樗麄儽灰筮@樣做，而是因?yàn)橹行南胍绱恕?/p>
但是，許多領(lǐng)導(dǎo)者從未嘗試將個(gè)人的愿景轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的共同愿景。共同的愿景也常以一個(gè)偉大的領(lǐng)袖為中心，或激發(fā)自己建共同的危機(jī)。但是，如果有選擇的余地，大多數(shù)的人會(huì)選擇追求更高的目標(biāo)。而并非只暫時(shí)解決危機(jī)，組織所缺少的是將個(gè)人的愿景整合為共同愿景的修煉。注意，我指的不是一本按部執(zhí)行的手冊(cè)，而是一套引導(dǎo)學(xué)習(xí)的原則。
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