做好這三點，你的企業(yè)文化落不了地，都不可能。
第一點，行為虛擬化，就是看得見、摸得著的那些東西。比如說文化活動團隊建設(shè)。那些都是屬于能夠看得見摸得著的東西，是最表層的一些東西。包括我們在重要的會議中需要喊一些口號。
第二點，就是我們的制度保障。就是我們這個文化不只是喊口號，不只是貼貼標(biāo)語，還是要跟我們的員工息息相關(guān)。跟員工在這家公司的升職加薪有關(guān)系。那員工升職跟他有沒有關(guān)系？你跟他額外的授權(quán)有沒有關(guān)系？如果沒有，那么這個文化還是僅僅在我們的嘴里。
第三點，就是核心層文化。每一個干部都叫做核心層，每一級從上到下的每一個干部，每一個管理，包括哪怕你的團隊只有三個人。他都會有一個核心層。那就是你在重用誰，你在重視誰，三個人里頭也有你的核心層，誰受責(zé)授權(quán)多一點，那個人就是核心。其他人就會看你為什么對他特別關(guān)照。那么他身上有什么特質(zhì)？如果這個人是個自私自利的人，而我們的團隊的價值觀有一條叫做團隊合作。你覺得他會信嗎？不會信。走進一家公司看到我們的主管是這么做的，看到我們身邊的優(yōu)秀員工是這么做的。我們就會去模仿和學(xué)習(xí)。我們會得出一個經(jīng)驗，得出一個我們的心智模式。就是我在這家公司要這么做才會有前途，那樣做就會被公司開除。所以這個就叫做核心層文化。
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