如何降低倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)中的倉儲(chǔ)成本。對于企業(yè)而言，如何降低倉儲(chǔ)成本。同時(shí)要保證物流總成本*和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下，進(jìn)行常見的措施有以下幾點(diǎn)，
第一，用先進(jìn)先出方式，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被存儲(chǔ)的存儲(chǔ)期不至于過長，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。
第二，提高儲(chǔ)存密度和倉容利用率。其主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位儲(chǔ)存面積的利用率，以降低成本，減少土地占用。
第三，采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存位置的確定，如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可以采取一般人工管理。
第四，采用有效的收測清點(diǎn)方式，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的難易程度。對儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測，有利于掌握倉儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中，稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬務(wù)不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確的掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲(chǔ)物資的完好無損。這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被儲(chǔ)存物資狀況的重要工作。
第五，加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出。儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存。周轉(zhuǎn)速度快，會(huì)帶來一系列的好處。資備運(yùn)轉(zhuǎn)快，資本效率高，貨損貨差少，倉庫吞吐能力增加，成本下降等等。具體做法諸如采用單元集協(xié)存儲(chǔ)、建立快速分解系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。
第六，采取多種經(jīng)營、盤活資產(chǎn)。倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者是低效率使用，只會(huì)造成成本的增加。倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采用出租、借用、出售等多種金融方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。
第七，加強(qiáng)勞動(dòng)管理。工資是倉儲(chǔ)成本的重要組成部分。勞動(dòng)力的合理使用是護(hù)指人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇，但對勞動(dòng)進(jìn)行有效的管理，避免人浮于事、出工不出力或效率低下，也是成本控制的重要方面。
第八，降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也是實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)時(shí)，又不能完全取消時(shí)，加強(qiáng)管理是很有必要的。
第九，選擇合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。倉儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，滿足市場工業(yè)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)成本是物流成本中比較易控制和管理的。隨著物流活動(dòng)技術(shù)水平的提高，倉儲(chǔ)效率的提高，倉儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。
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