最近有很多小伙伴找到我說，我知道數(shù)據(jù)分析很重要，所以現(xiàn)在手上有一堆的數(shù)據(jù)需要去做分析，但我竟不知道如何去分析。其實(shí)如何使用數(shù)據(jù)分析，完全看公司業(yè)務(wù)的需要，在產(chǎn)品的萌芽期，公司最需要的是跑通業(yè)務(wù)流程。所以這個階段的數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)在于設(shè)置一個合適的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，并對宣傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測。舉個例子，我們要監(jiān)測的內(nèi)容是每個營銷渠道帶來多少流量，而這些流量在我們的產(chǎn)品上面停留了多長時間，是否成交，這個時候我們可以分步去監(jiān)測。首先監(jiān)測這個渠道帶來了多少流量，然后監(jiān)測這些流量有多少是有效的，有多少轉(zhuǎn)化了，以及到咨詢了什么產(chǎn)品，最后監(jiān)測多少人購買了產(chǎn)品，將這個監(jiān)測的數(shù)據(jù)和我們設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，就可以得出指導(dǎo)性的結(jié)論，哪一步不好我們就去優(yōu)化哪一步。
在產(chǎn)品發(fā)展期，企業(yè)主要目的是優(yōu)化業(yè)務(wù)的一個流程，所以我們要進(jìn)行營銷和產(chǎn)品兩方面的一個優(yōu)化。營銷部分我們要設(shè)立目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)容測試和渠道測試，而產(chǎn)品優(yōu)化則是要對流程化的一個優(yōu)化，以及對我們著陸頁、功能以及轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，產(chǎn)品的界面等等這些制作優(yōu)化。在產(chǎn)品成熟期，目的是開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的*化，這個時候數(shù)據(jù)的作用就是挖掘新流量，并找到營銷曲線的最高點(diǎn)。每個月都會有一些方法或者非常劃算的一些渠道，也會有一些渠道和方法，不適合當(dāng)前的一些市場操作，持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出新的渠道，優(yōu)化我們本來的渠道。上面講的一般的方法，大家可以思考一下自己企業(yè)處于哪個階段，需要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，該怎么分析？
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