5.2安全方針
6.1.3.1 組織必須建立、實(shí)施和保持一個(gè)文件化風(fēng)險(xiǎn)管理過程。
6.1.4 應(yīng)急計(jì)劃
6.4 經(jīng)營計(jì)劃
7.1.1.1 預(yù)算管理
7.2.1.1能力管理
8.1.1 過程轉(zhuǎn)移或外包的策劃
8.1工作轉(zhuǎn)移
8.1.2投標(biāo)管理
8.1.3 項(xiàng)目管理
8.1.4 技術(shù)狀態(tài)管理
8.1.5 變更管理
8.2.5 –補(bǔ)充 需求（要求）管理
8.4.1EPPPS管理
8.4.4 供應(yīng)鏈管理
8.5.1.1.3生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的驗(yàn)證
8.5.1.1.4 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)（FAI）
8.5.1.2 特殊過程
8.5.7 生產(chǎn)計(jì)劃
8.8 RAMS/LCC
8.9 FAI
8.10 老化管理
8.11 創(chuàng)新管理
9.1.1.1 強(qiáng)制KPI
9.4 過程審核
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/110555.html
