傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新最重要的問題是什么？很多企業(yè)都在談創(chuàng)新，比如講技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，我認(rèn)為這些創(chuàng)新都是企業(yè)的一些具體表現(xiàn)。對于一個企業(yè)來講，特別是一個成功的傳統(tǒng)企業(yè)來講，想要在市場上再進(jìn)一步，它的創(chuàng)新最核心的來源是企業(yè)最高管理者。或者我們講企業(yè)老板的思維層面上，是不是愿意去創(chuàng)新，愿意去接受新的東西。我們中國有一個*的家電品牌叫海爾，海爾曾經(jīng)做到中國的家電前三，它已經(jīng)成為白色家電的第一大品牌。對這樣大的一個企業(yè)，下一步該怎么走，其實是非常考驗這個企業(yè)管理者的思維。海爾企業(yè)創(chuàng)始人張瑞敏先生做了一個非常大的創(chuàng)新，就是打破企業(yè)內(nèi)部的管理層級。
把每一個企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營者做成一個小的公司，讓他們?nèi)ブ苯用媾R終端市場，面臨消費(fèi)者開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行營銷。這種模式其實就是把企業(yè)的管理權(quán)下放到終端，下放到基層。讓聽到炮火的士兵決定戰(zhàn)爭該怎么打，我們講這種模式，就是我們說的企業(yè)老板思維。首先是有了一個非常大的改變。我愿意把權(quán)利下放給終端，從而讓終端來決定這個市場該怎么做。避免了傳統(tǒng)企業(yè)里面的一個弊端，就是最高管理層決定企業(yè)的方向一旦發(fā)生錯誤，這個企業(yè)就會受到非常大的影響。還有一種模式就是當(dāng)這個產(chǎn)品開發(fā)者成功了，他可以快速的提供資源支持，讓他們做大。一旦這個開發(fā)者做的產(chǎn)品不成功，其實對于企業(yè)來講損失非常小，所以這就是創(chuàng)新者思維最重要的一點，企業(yè)老板敢于進(jìn)行思維的創(chuàng)新。
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