開(kāi)除他，感覺(jué)他又沒(méi)犯什么錯(cuò)，跟大家的關(guān)系也挺好。不開(kāi)除，他還沒(méi)有業(yè)績(jī)，在這個(gè)位置上也不思進(jìn)取。這一類讓多數(shù)管理者猶豫不決、進(jìn)退兩難的人，就是團(tuán)隊(duì)里的小白兔員工。小白兔員工雖然工作態(tài)度端正，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從，但是他們往往是抽一鞭子走一步，只會(huì)被動(dòng)的維持工作，不會(huì)主動(dòng)的去突破和提升。另外他們沒(méi)有目標(biāo)，也沒(méi)有抱負(fù)，就喜歡在公司里當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無(wú)過(guò)。
很多剛做管理的朋友們，在面對(duì)小白兔員工的時(shí)候，都會(huì)礙于情面，心慈手軟，不知道該怎么處理。徇私枉法，危害社會(huì)的大老虎要打，浪費(fèi)資源，無(wú)所作為的小蒼蠅要不要拍呢？相信已經(jīng)有答案了。兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)處理好小白兔員工：
第一點(diǎn)，人的動(dòng)機(jī)和行為會(huì)受到時(shí)間和空間的影響。其實(shí)今日的小白兔有可能是在錯(cuò)誤的時(shí)間被放在了錯(cuò)誤的位置上。所以可以視情況對(duì)一部分小白兔進(jìn)行激勵(lì)和激活，或者是調(diào)崗。
第二點(diǎn)，如果激活和調(diào)崗失敗，或者事先就可以確定他的確不適合團(tuán)隊(duì)，那就要手起刀落，果斷的開(kāi)除掉他。千萬(wàn)不要在開(kāi)除他的時(shí)候反復(fù)拉扯，刀要快，手要穩(wěn)，這樣做對(duì)你對(duì)他都是最好的選擇。
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