供應鏈協(xié)同管理之類信息。是否信息協(xié)同是供應鏈管理成功與否的關鍵因素之一。供應鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作，既獨立又融合，以保障整個鏈條的運行達到*狀態(tài)。各種分工合作，獨立與融合，是基于供應鏈各節(jié)點業(yè)務的信息流動和共享?？己烁鞴?jié)點業(yè)務會成為彼此孤立的、殘缺的片段。供應鏈上的各個鏈條上的組織單元，只有實現(xiàn)了高質(zhì)量的信息傳遞和共享，才能使供應鏈成為真正意義上的為用戶需求所驅(qū)動的供應鏈，保證客戶需求信息在傳遞過程中不失真，不僅能夠有效解決供應鏈中的牛鞭效應，委托、代理和欺騙等問題。提高供應鏈整體績效，而且能夠促進供應鏈各個節(jié)點建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。
一般，信息共享的方法常見的有零售商向管理其庫存的供應商提供銷售識別數(shù)據(jù)，生產(chǎn)商向供應商提供生產(chǎn)需求信息，以支持零庫存計劃。這些方法就是*的VMI策略。適用于任何呈現(xiàn)上下游關系的節(jié)點信息協(xié)同中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。EDI或者業(yè)務Portal在共同預測計劃和補貨方面的應用，使得信息溝通的程度大大增強了。供應鏈信息協(xié)同本身是數(shù)字商幫在供應鏈管理過程中的具體表現(xiàn)。供應鏈的各項業(yè)務活動無不受到信息指令的指揮調(diào)度。反之，供應鏈的各項業(yè)務活動也在虛擬世界里同步、展示，這些都是digital things在供應鏈端的具體應用。
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