供應鏈的降本三臺階之談判降價。第一個臺階,通過談判來降低價格。相對而言,這是我們最為熟悉、最拿手,并不意味著做的最好,也是最被過度使用,價格談判能影響產品成本的多少。供應市場競爭充分,詢價、招標操作規(guī)范的情況下,你得到的最好報價就代表市場價格。在此基礎上的談判降價不管用什么詞匯掩飾,其實都在做利潤轉移的游戲,大概只能影響產品成本的10%左右。供應商的正常利潤也就幾個點到10%上下,而價格談判做到*,就是讓供應商一分不賺甚至虧本,但這些都沒法持久。
所以,價格談判真正影響的產品成本非常有限。更進一步談判降價能影響10%左右的產品成本。最后你真正能拿到手的并沒那么多。通貨膨脹總有一些會以各種方式轉移給采購方,供應商總的保持一定的正常利潤。采購可以淘汰一些供應商,增加其余供應商的業(yè)務量,以換取更多的降本。在很多公司,采購降本的主要方式還是價格談判,年度降本指標也就三幾個百分點。因為多了確實降不下來。談判降價到了窮途末路,采購降本必須改變方式。
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