創(chuàng)業(yè)和做生意有什么區(qū)別？其實大部分所謂的創(chuàng)業(yè)都只能算是做點小生意。也許我這樣說會得罪很多人，但事實就是如此，可復(fù)制并且能做強(qiáng)做大的才叫創(chuàng)業(yè)，而不可復(fù)制形成不了規(guī)模的都只能叫做生意。做生意就像開街鋪，搞個小超市、小餐館、小服裝店之類的，每天開門坐店，關(guān)門下班，有客人接待客人，沒有客流就玩手機(jī)，每個月掙個萬八千，比打工收入高一點，攢了幾年錢買臺車，覺得這就是創(chuàng)業(yè)了。而在我看來這頂多是個營生，從前臺收銀到后廚炒菜，從進(jìn)貨銷售到鋪貨保潔，所有的事情就你一個人知道該怎么做，無法復(fù)制也不可能做大。只要不能復(fù)制做不大，這個生意就不可能掙錢。像特色餐飲、農(nóng)家樂、手工藝品、土特產(chǎn)、養(yǎng)殖戶，洗車、花店、茶葉店、小診所等等等等，這些不能標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的行業(yè)，它高度非標(biāo)化不可復(fù)制，注定只能小打小鬧。
而創(chuàng)業(yè)是一份事業(yè)，事業(yè)是要有愿景、有使命，有相對價值觀，可以終身追求，持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)做大，帶著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。是立品牌建團(tuán)隊，做商業(yè)模型，是一個人從不會到會，然后把技能傳授給新人，再用團(tuán)隊去做更多的產(chǎn)品，更大的規(guī)模，最后賣到全國各地，全世界各地的。古今中外的生意哪一個不是如此。碧桂園賣房，寶馬賣車，蘋果賣手機(jī)，波音賣飛機(jī)，微軟賣軟件，騰訊賣游戲，全部都是可以標(biāo)準(zhǔn)化，可以復(fù)制化的產(chǎn)品。只要有人的地方，就有他們的產(chǎn)品，不光是產(chǎn)品可復(fù)制，團(tuán)隊也同樣需要復(fù)制。如何培訓(xùn)新人，如何設(shè)計團(tuán)隊的架構(gòu)，如何做激勵機(jī)制，如何管理分公司，如何管理上百人上千人的團(tuán)隊，如何讓高學(xué)歷的人心甘情愿的為你工作？這些問題都是做生意的人，可能一輩子都不會去想。創(chuàng)業(yè)沒有多么了不起，很多人認(rèn)為去注冊一家公司就叫創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在注冊公司又不花錢，如果這都能算創(chuàng)業(yè)的話，那創(chuàng)業(yè)的門檻實在是太低了。從做點小生意到創(chuàng)業(yè)，這是一個過程，它一定伴隨你自身目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。在我看來創(chuàng)業(yè)并不是什么高人一等的存在，起碼在最開始的階段，大家都不過是為了生活四處奔波的普通人而已。
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