這個(gè)時(shí)代流量就是核心資產(chǎn)，很多人覺(jué)得玩流量就是大企業(yè)用錢燒出來(lái)的。但是最近我接觸了一個(gè)項(xiàng)目很有意思，一個(gè)街邊的小店竟然能夠在線上做到一個(gè)腰部網(wǎng)紅的規(guī)模，線上的收入能夠做到線下收入的2倍，相當(dāng)于一個(gè)店做出了三個(gè)店的規(guī)模。這個(gè)項(xiàng)目很有特點(diǎn)，我接觸的這個(gè)老板，他們一大家子全都是什么？七大姑八大姨全都是干超市的，只不過(guò)他們分布的區(qū)域不一樣。他們干了一件事情，他們?cè)诟鞔笃脚_(tái)上去搞網(wǎng)店，把他們的線下流量全部匯聚到了網(wǎng)上。當(dāng)然了，獲取客戶的方式也非常粗暴，就是兩個(gè)字低價(jià)。但是他們的套路很有意思，他們手里面一共有七家店，每家店大概能夠覆蓋2到3個(gè)小區(qū)來(lái)他們家買東西的基本上都是回頭客。所以他們先把線下的顧客加到幾個(gè)微信群里面，只要是他們的線上用戶，他們每一天都會(huì)在群里面做各種的低價(jià)福利，實(shí)際上就是拿臨期產(chǎn)品做福利。什么像膨化食品，像餅干、洗衣液、卷紙，還有洗手液等等。
這些東西收貨價(jià)都比較低，因?yàn)樗麄儽旧砭陀袑?shí)體店，所以說(shuō)銷售的還不錯(cuò)。七家店拿貨一起去拿，去分銷，價(jià)格確實(shí)還是蠻有優(yōu)勢(shì)的。但是如果你認(rèn)為他們是靠臨期產(chǎn)品盈利，那么你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上他們把臨期產(chǎn)品只單純的用來(lái)做用戶的活躍和留存。他們的目的是什么呢？就是用私域流量到公域流量上去搶資源，用私域流量去撐場(chǎng)面，吃公域流量的紅利。他們這七家店每天輪著在各大平臺(tái)上做直播，他們線上的帶貨就不同于線下的小百貨了。圍繞著衣食住行，啥都有，直播的前半個(gè)小時(shí)全都是他們自己群里面的私域流量。就比方說(shuō)晚上八點(diǎn)半開(kāi)始直播，8點(diǎn)45號(hào)召群里面的群友開(kāi)始搶購(gòu)，一直到九點(diǎn)整，在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)，把一個(gè)火爆的氛圍搞起來(lái)。然后到了九點(diǎn)鐘，平臺(tái)會(huì)根據(jù)他們的銷售金額開(kāi)始給他們分配更多的流量，而這個(gè)時(shí)候，才是他們真正賺錢的時(shí)候。
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