越是優(yōu)秀的管理者，越要會開會。但是發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)會議開得非常糟糕，不開會，有很多問題，開了會，也沒解決什么問題，會議上扯皮，會議上跑題，會議上相互推卸責任，整個會議的氛圍非常的糟糕。好的會議該如何運營呢？有五大特質(zhì)，
第一個，要有目標。我們之所以是一個團隊，是為了實現(xiàn)共同目標而來。所以會議圍繞著目標展開。
第二個，圍繞著目標找障礙。實現(xiàn)目標的過程，其實就是掃清障礙的過程。實現(xiàn)這個目標我們會遇到哪些困難呢？就像今天我們登這個山峰，在登頂?shù)倪^程中，我們會遇到哪些困難呢？我們困難找不對，這個目標很難實現(xiàn)。
第三個，圍繞著障礙想措施。我們看到了實現(xiàn)目標當中的障礙。那我們到底能夠采取哪些措施能夠有效的去解決這些障礙呢？如果措施找的不準，那障礙也很難解決。
第四個，障礙做決策。會議上一定要做決策，而決策最重要的是圍繞著我們的措施做出決策。不能說會議結束之后，大家還沒有明確的指令，大家還不知道朝哪個方向走，這個會議就沒有效果。
第五個，圍繞著決策分配資源。能夠有有效的資源支持我們的決策去達成這個目。
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