傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通常是以量取勝，但是爆款思維我們追求的是少而精。我們希望每一個(gè)產(chǎn)品要么不做，要做就能夠成為頭部資源。
比方說(shuō)像好萊塢的大片，每一部大片都是以10億美金票房起步的，這就是秉持著少而精的一種策略，所以做爆款這一點(diǎn)非常重要。第二點(diǎn)是要把產(chǎn)品做成IP，傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理往往是等產(chǎn)品火了以后，就會(huì)讓它自生自滅，接下去就去找下一個(gè)熱點(diǎn)，所以是在不同的熱點(diǎn)之間不斷的去切換。但是你要做到爆款的話，我們的思維方式應(yīng)該是在產(chǎn)品得到市場(chǎng)驗(yàn)證之后，要進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深挖，進(jìn)行投資，進(jìn)行打磨，讓產(chǎn)品本身能夠成為一個(gè)IP。所以你看像好萊塢大片，當(dāng)一個(gè)好萊塢大片能夠爆發(fā)之后，往往會(huì)推出大量的電影IP的衍生產(chǎn)品，這就是把產(chǎn)品做成IP的一種思路。
所以爆款一般都是公司的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。再往下延伸到一些衍生出來(lái)的戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，延伸性產(chǎn)品以及改良性的產(chǎn)品。第三點(diǎn)，好產(chǎn)品都是曬出來(lái)的。以抖音為例，當(dāng)我們?nèi)グl(fā)一條視頻的時(shí)候，往往會(huì)透過(guò)這樣幾個(gè)層次的一個(gè)推薦。抖音的推薦機(jī)制會(huì)給每一個(gè)新視頻有500左右的流量的冷啟動(dòng)機(jī)會(huì)。如果你做的非常好，通過(guò)電腦技術(shù)判斷出來(lái)這個(gè)視頻不錯(cuò)，點(diǎn)贊率很高，轉(zhuǎn)發(fā)率很高，就會(huì)給予二次曝光的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候就給到3000到5000的流量支持。
如果經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)推薦之后，發(fā)現(xiàn)還有一些產(chǎn)品也非常不錯(cuò)，那么他就會(huì)做第三次的曝光，可能會(huì)給予1萬(wàn)到2萬(wàn)的流量的一個(gè)機(jī)會(huì)，這就是抖音所采取的方式和方法，所以資源始終是給到那些領(lǐng)先者的。所以做產(chǎn)品也是一樣的，好的產(chǎn)品都是通過(guò)這些實(shí)踐所檢驗(yàn)出來(lái)的。透過(guò)真*實(shí)彈的檢驗(yàn)來(lái)找到真正符合市場(chǎng)需求、客戶需求的，符合他們要求的好的產(chǎn)品，這才是我們所要的爆款。
再比如說(shuō)像很多優(yōu)秀的公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，這種思維方式的本質(zhì)也是培養(yǎng)爆款員工。所以透過(guò)以上幾點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們要去做好爆款，其實(shí)并不是那么的神秘。我們只要找到其中的訣竅，借助現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，每一個(gè)人，哪怕你是一個(gè)平凡的人，都可以打造出屬于自己的爆款產(chǎn)品。總結(jié)一句話，要么我們成為爆款，要么被爆款消滅，你準(zhǔn)備好了嗎？
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