很多公司就認(rèn)為，我給到足夠的錢，大家就一定會(huì)有很大的積極性去努力。尤其是大家看到華為給員工發(fā)錢發(fā)的好，很多就會(huì)去學(xué)華為我多多的花錢。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么發(fā)了錢以后。員工不但不高興，反而積極性更下降了。曾經(jīng)看到一個(gè)成功的公式，成功等于百分之百的能力乘以百分之百的意愿，乘以百分之百的努力。
通過這個(gè)公式，我們可以看出意愿對(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要性，事實(shí)上共同的目標(biāo)對(duì)應(yīng)的就是貢獻(xiàn)的意愿。如果說共同的目標(biāo)更多的是考慮組織的目標(biāo)如何得到個(gè)人的認(rèn)同，那么貢獻(xiàn)的意愿則是考慮個(gè)人的需求如何在組織中得到滿足，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體目標(biāo)的統(tǒng)一。大部分老板都認(rèn)為，只要我的錢發(fā)到位，員工就一定會(huì)百分之百的努力工作。他們還經(jīng)常舉華為BAT為例，說，你看人家這些企業(yè)每年大量的發(fā)獎(jiǎng)金，所以員工的工作積極性都非常高。然而很多老板很快發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們給了員工盡可能多的獎(jiǎng)金的時(shí)候，員工的反應(yīng)跟他們期望的并不完全一致。
很多員工紛紛指責(zé)公司獎(jiǎng)金分配的不公平，覺得公司給自己發(fā)的少，于是，很多人在拿到獎(jiǎng)金之后，就選擇了離職。導(dǎo)致這種情況的出現(xiàn)，一是老板沒有把握好人性，他盲目的認(rèn)為給錢就能搞定一切。然而一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作，他的工作積極性除了受工資水平的影響，還要受工作的氛圍，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人的發(fā)展等多方面的影響。很多人之所以長(zhǎng)期能夠在一家工作比較辛苦的公司里供職，并不是簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗男匠晁奖容^高。而往往是因?yàn)楣ぷ鞣諊容^好。同事之間沒有那么多事兒，大家還能夠互相的支持，互相的幫助，領(lǐng)導(dǎo)又比較知人善任，同時(shí)公司又有比較好的上升的通道，這幾方面如果比較好，很多人寧愿選擇接受工資相對(duì)低一點(diǎn)而不去工資相對(duì)更高的公司工作。
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