很多HR在面試結(jié)束之后，面試評價單上只有予以錄用，不予錄用，或者建議薪資多少，這幾個簡單的詞匯。好的面試評價一定是要有三個部分來組成的，分別是畫像、評價和最后的結(jié)論。拿一位營銷總監(jiān)來舉例。
第一，畫像。要說明一下候選人的總體特征和人崗匹配情況。例如這是一位有經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，符合營銷總監(jiān)的崗位要求。
第二，評價。我們會從能不能，合不合，愿不愿三個方面去評價。
1、能不能。主要看能力上的優(yōu)勢和不足。對于優(yōu)勢我們會描述為該候選人思路清晰，邏輯縝密，考慮問題比較全面。有多年的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)發(fā)展的趨勢和外部的競爭環(huán)境也有很多的認(rèn)識。管理過超2000人以上的營銷團(tuán)隊(duì)。而不足我們會描述到，這位候選人年齡比較大，今年46歲，創(chuàng)新能力下降，與下屬年齡也有較大的差距，可能會存在一些代溝。對于管理新生代員工方面會有些吃力。盡管候選人的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是沒有從零開始組建過團(tuán)隊(duì)。
2、合不合。主要是評價一下候選人的個性。比如我們會寫到該候選人性格內(nèi)斂沉穩(wěn)，親和力強(qiáng)，為人坦誠開放
3、愿不愿。更多的是描述候選人的動力，也就是他的求職動機(jī)。例如會寫到候選人所在的企業(yè)裁員換工作的動力比較強(qiáng)，目前也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財富自由，想出來創(chuàng)一番事業(yè)，薪酬也在公司標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
第三，最終的結(jié)論。由三點(diǎn)來構(gòu)成，分別是是否錄用、定級定薪以及風(fēng)險提示。例如我們在風(fēng)險提示當(dāng)中會寫到長期在大型外企工作公司的制度流程比較完善，可能會不太適應(yīng)民企的管理方式。
當(dāng)我們的面試評價表由這三個部分構(gòu)成之后，對于復(fù)試的面試官來講也是一目了然。對于我們整個的面試過程也能夠做一個非常清晰的總結(jié)。所以面試評價表也是HR必備的一個基本功能。
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