你身邊有沒(méi)有這樣的同事，特別喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感？下面內(nèi)容告訴你，如果你身邊遇到這樣的同事，我們?cè)撛趺崔k？坦白來(lái)說(shuō)，如果遇到這種員工存在其實(shí)*的問(wèn)題和責(zé)任人是咱們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。舉一個(gè)很形象的例子，就像唐僧師徒四人，像豬八戒，就是屬于那種喜歡刷存在感的員工。而像孫悟空就是屬于那種能幫你團(tuán)隊(duì)干事情，拿結(jié)果的人。像豬八戒這樣喜歡刷存在感的員工，他一定是完全不可取嗎？其實(shí)也不是。反過(guò)來(lái)去想一想，如果你的團(tuán)隊(duì)全是像孫悟空這樣的人會(huì)怎么樣，可能一言不合就會(huì)跟你的兄弟部門，或者是你的客戶干架了。這個(gè)時(shí)候像豬八戒和沙僧這樣的員工就發(fā)揮作用了，雖然他們愛(ài)表現(xiàn)，但同時(shí)他們的交往能力很強(qiáng)，尤其可以讓你的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，能讓團(tuán)隊(duì)被外部更好的認(rèn)可。當(dāng)然過(guò)猶不及，我們也不能一味的去認(rèn)可和夸獎(jiǎng)這樣的員工。
作為領(lǐng)導(dǎo)，心里一定要永遠(yuǎn)有把尺，就是要衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)。是既能干也能說(shuō)，但是能干一定先優(yōu)于能說(shuō)。如果員工只會(huì)說(shuō)不會(huì)干，像那個(gè)愛(ài)刷存在感的員工愛(ài)表現(xiàn)員工，如果光說(shuō)不做，他就會(huì)把團(tuán)隊(duì)氛圍給帶偏了，所以一定要先關(guān)注他能不能干，在能干的基礎(chǔ)上面盡量做到能說(shuō)。最后有一點(diǎn)容易被忽視的細(xì)節(jié)，要提醒一下，那些愛(ài)表現(xiàn)愛(ài)刷存在感的員工，往往是走在聚光燈下面，作為領(lǐng)導(dǎo)，要更觀察他們的行為。很多時(shí)候，你不批評(píng)，不反對(duì)，在別人眼里面就變成鼓勵(lì)和認(rèn)可了，會(huì)讓其他員工對(duì)你的行為有錯(cuò)誤的解讀。如果這個(gè)下屬是你反對(duì)的，能說(shuō)不會(huì)干的人，那你就一定要在公開(kāi)場(chǎng)合向團(tuán)隊(duì)傳遞清楚這個(gè)聲音，并且要對(duì)愛(ài)表現(xiàn)的員工給正確的指引，或者是該有的批評(píng)。
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