如何把握好你的招聘關(guān)？要做好兩件事情。第一是把你的招聘需求要捋的更準(zhǔn)確和清楚。第二個(gè)是在你的面試過程當(dāng)中，面試技巧和技能要提高。招聘需求是通常作為管理者覺得自己非常清楚，但是經(jīng)常會出錯(cuò)的地方。招聘的時(shí)候通過了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)技能非常豐富的內(nèi)容生產(chǎn)者。這個(gè)員工入職之后，經(jīng)常的無故早退或者是遲到，他的工作方式跟團(tuán)隊(duì)里面就產(chǎn)生了很大的分歧，給團(tuán)隊(duì)其他人帶來很多負(fù)面影響。
人的能力模型有分冰山上的經(jīng)驗(yàn)跟技能，和冰山下的潛力和他的價(jià)值觀。通常作為管理者，你們最容易看得到的需求就是你的冰山上的經(jīng)驗(yàn)跟技能。我們剛剛那個(gè)case也是一樣的，他在面試過程當(dāng)中，他沒有去把關(guān)他底下的能力要求。所謂的冰山下的技能，就是他學(xué)習(xí)能力、溝通表達(dá)能力、邏輯思考能力、同理心。而他的底層驅(qū)動力又是什么？如果說你是一個(gè)sales的崗位，那么這個(gè)崗位對于人，對于錢的要求和他成就動機(jī)要求是很高的。如果他是個(gè)非常peace love的人，他更希望大家在一個(gè)非常和睦的工作環(huán)境里工作，把它丟在一個(gè)競爭力要求非常高對里面它有可能會給你帶來高價(jià)值產(chǎn)出嗎？冰山下的另外一個(gè)維度就是他過去的公司的工作環(huán)境是怎么樣的，部門跟部門之間的合作方式是怎么樣的。如果他習(xí)慣了他以前的工作方式，到了你這邊，團(tuán)隊(duì)里面是不會產(chǎn)生差異。
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