團(tuán)隊(duì)管理先管人還是先管事呢？當(dāng)然是先管人。因?yàn)樵诠芾淼倪^(guò)程中間，所發(fā)生的絕大多數(shù)事情，歸根結(jié)底都是出在人的身上。只有先把人管好了，才能管好事情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有懂得如何去管好人，用好人，才能贏得下屬的尊重，帶出好團(tuán)隊(duì)。否則下屬對(duì)你只是表面服從，背后抵制，管理起來(lái)自然也就更加的費(fèi)力。那么具體該怎么做呢？分享七個(gè)核心技巧，如何管好下屬，讓他們對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從。
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威懾力。首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要有足夠的威懾力，讓員工能夠?qū)δ惝a(chǎn)生敬畏感，想要有效的控制下屬，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)使用相關(guān)的手段來(lái)建立自己的權(quán)威。從某種程度，這是管理者取得成功的一個(gè)重要因素。
2、管理先要尊重員工。如果想讓員工認(rèn)同管理者，管理者必須首先認(rèn)可員工，并確認(rèn)員工的價(jià)值能力。此外領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，并對(duì)他們表達(dá)感激之情。每個(gè)人都想用自己的能力證明自己的價(jià)值，給員工更多展示才華的空間，是對(duì)他們*的尊重和支持。員工的成長(zhǎng)將為企業(yè)的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。員工的成長(zhǎng)將促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、讓所有的人的敬畏制度。嚴(yán)格的規(guī)章制度是實(shí)施管理的管理?xiàng)l件。任何組織想要成長(zhǎng)和發(fā)展，就必須考慮如何打造企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。所謂規(guī)章制度，其實(shí)就是內(nèi)部紀(jì)律的管理紀(jì)律，是所有組織發(fā)展和成長(zhǎng)的先決條件。如果你想要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中間取得成功，你必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部紀(jì)律，截然不同的管理制度，所帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)也是不一樣的。良好的制度可以鼓勵(lì)下屬們更好的去工作，更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
4、利用感情關(guān)懷拉攏下屬的心。在管人用人這一塊，做好情感投資，向來(lái)是管理和控制下屬的最好辦法。而且情感投資這種做法還不需要什么金錢(qián)成本，領(lǐng)導(dǎo)者只需要用心對(duì)待員工就可以了，他能為你迎來(lái)下屬的忠誠(chéng)和責(zé)任感。如果你能在工作和生活中，真誠(chéng)的對(duì)待他們，他們自然會(huì)尊重你，認(rèn)可你，愿意服從你認(rèn)真工作。
5，沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。良好的管理離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?。?duì)管理者，評(píng)估是管理下屬的有力手段。如果管理者不懂得怎么評(píng)估，或者評(píng)估的不妥當(dāng)，這樣很容易引起下屬的不滿。如果評(píng)估失敗，管理者將看不到下屬的真實(shí)情況，也不知道他們?cè)谧鍪裁?，以及他們是否能夠把工作做好?/p>
6、認(rèn)真培養(yǎng)你的員工。作為管理者，無(wú)論自己的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，能做到的事情也是有限的。所以才要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的方式集眾人之力，靠團(tuán)隊(duì)去完成任務(wù)。為了提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，管理者應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的培養(yǎng)自己的下屬，培養(yǎng)一批獨(dú)立能干的人。
7、管理者經(jīng)常傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，讓下屬接觸到真實(shí)的事物，這可以極大的培養(yǎng)和提高下屬的能力。
總之沒(méi)有管不好的下屬，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏的時(shí)候，不要急著去監(jiān)督改進(jìn)你的員工，而應(yīng)該先從自己做起，改變管理方法，讓員工變得更加愿意服從你的指揮。
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