在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，總有那么一批管理者顯得非常的忙碌。他們把自己陷入各種大會(huì)小會(huì)當(dāng)中，不僅占用自己的時(shí)間，也影響了下屬的工作進(jìn)度，也或者是在工作中間經(jīng)常為下屬指點(diǎn)明星，甚至自己動(dòng)手，然后下屬在邊上看。事實(shí)上許多會(huì)議只是些無關(guān)痛癢的小會(huì)議，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，有些工作也不需要領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，然而許多領(lǐng)導(dǎo)者找不到管理的邊界，往往會(huì)犯下過度管理的錯(cuò)誤。從三個(gè)方面過度管理的表現(xiàn)，危害及改善的方法。
第一個(gè)，過度管理的表現(xiàn)。過度管理指的是有的管理者喜歡事必躬親，結(jié)果讓自己整個(gè)的陷于忙碌之中。通常體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面，
1、制度過于復(fù)雜。管理者制定的非常復(fù)雜的管理制度，其中涉及到條款細(xì)節(jié)的非常多。更有一些企業(yè)的管理者把大公司企業(yè)文化照搬過來，要求員工按照上面來執(zhí)行。然而，這些制度往往會(huì)因?yàn)檫^于復(fù)雜和繁瑣而無法得到有效的運(yùn)用。
2、會(huì)議過多，會(huì)議效率低下。很多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于開會(huì)，一天一小會(huì)，兩天一大會(huì)，讓員工防不勝防。其實(shí)開這么多會(huì)，對(duì)于工作并沒有太大的幫助，只會(huì)浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。
3、內(nèi)部管理流程繁雜冗長。一個(gè)部門即可審核確認(rèn)的事情卻需要多個(gè)部門，并且多個(gè)部門只是審核簽字，并沒有相應(yīng)的對(duì)審核結(jié)果發(fā)生的問題和責(zé)任追究，從而導(dǎo)致整體效率大大降低，
第二個(gè)，過度管理的負(fù)面影響。過度管理不僅會(huì)讓管理者自身忙得焦頭爛額，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來一些不好的影響。比如以下的4種現(xiàn)象就比較常見，
1、緊張的氛圍。管理者過度管理，容易使下屬陷入一種緊張的氣氛中間去，從而導(dǎo)致工作中間束手束腳，不敢放手去嘗試。
2、信任的危機(jī)。不管做什么，領(lǐng)導(dǎo)都要過來問，插手什么事情，都要去管員工，在工作中間就很難產(chǎn)生成就感。甚至員工會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)是不是不信任我的感覺。
3、推卸責(zé)任。既然管理者什么事情都要插手，什么事情都要過問，到時(shí)候出了問題，員工就會(huì)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的問題，
4、不利于員工成長。管理者事事親力親為，其實(shí)是限制了員工的能力，也剝奪了員工成長進(jìn)步的機(jī)會(huì)。員工做什么事情都需要瞻前顧后的考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法，對(duì)他以后的發(fā)展來說是不利的。
第三個(gè)，如何改變過度管理的現(xiàn)象。想要改變過度管理的現(xiàn)象，應(yīng)該做好以下的三件事情。
1、給予合理的期望，合理的任務(wù)。任務(wù)的安排應(yīng)該是切實(shí)可行的。并且可以通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)，如果管理者對(duì)下屬的期望過高，他們通常會(huì)安排一些困難的工作給他們，但事實(shí)上他們根本無法完成。這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間，降低工作效率，而且在很大程度上面打擊了下屬的工作積極性。
2、不要總把下屬當(dāng)全才。管理者總是期望下屬是優(yōu)秀人才，只有優(yōu)點(diǎn)，沒有缺點(diǎn)。但事實(shí)這是不可能的，每個(gè)人或多或少都有缺點(diǎn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是讓團(tuán)隊(duì)中間的所有成員避免自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到*的狀態(tài)。
3、建立信任，適當(dāng)授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者不必親自去做每一件事情。事實(shí)上，大多數(shù)員工都有做某件事情的理想，最重要的是授權(quán)給下屬，有明確的目標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就足夠了。領(lǐng)導(dǎo)者要明白的是，授權(quán)不是為了棄權(quán)，而是為了更好的利用權(quán)利，也是為了更好的監(jiān)督和控制下屬。
總之管理過渡會(huì)大大的增加的企業(yè)的管理成本，不僅管理效率受到影響，企業(yè)活力也會(huì)大大的降低。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中間，一定要控制住自己，多去相信自己的下屬。小事就要給下屬做，自己只要掌握大權(quán)就可以了。
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