我們都知道任正非的厲害，這不僅在于他個人的格局、洞見和領導力，而在于他打造了一個強大的華為組織體系，這個組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力，才能應對時局的變化，并能夠領先時代。
問題是如何培養(yǎng)這種組織能力呢？我認為首先要做到的就是改變自我認知，很多人也把這個歸結于企業(yè)愿景的塑造。比如豐田汽車，它將自己定義為移動出行公司，而不再是傳統(tǒng)的汽車制造商。在這個愿景下，他可以把自己的產(chǎn)品和服務不斷的往這個方向去靠攏。于是他在每推出一款新的設備，定位，就不是汽車本身。它可以是一個移動的醫(yī)療設施，也可以是街頭的一個零售店或者其他任何一樣東西。未來的萬物互聯(lián)物種迭代其實就是基于人類自我認知的改變，從而得以實施。
其次是組織能力的跟進。比如如何建立與數(shù)字化轉型相匹配的組織架構，這就要求很多企業(yè)肯定要面臨非常重大的一個課題，意味著你的企業(yè)原先的組織架構、績效評估體系、用戶體驗場景、業(yè)務開發(fā)的流程、商業(yè)運營模式都要改變。數(shù)據(jù)的安全保障，系統(tǒng)的易操作，實施與部署的簡便性，都是企業(yè)組織能力提升的關鍵切入點。與其說上述言論是解決方案，不如說是一個看待問題的角度，讓我們在未來可期的新時代里保持一份清醒，提升一些認知，確保人生路上我們可以順應潮流，讓我們的企業(yè)長久的立于不敗。
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