危機(jī)的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)，才有機(jī)會獲得發(fā)展，因此，企業(yè)需要通過正確的產(chǎn)品策略來打造自己。正確的產(chǎn)品策略分為四塊，質(zhì)量、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品力和顧客需求。
1、質(zhì)量這首先是企業(yè)面對的第一個問題。企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識可以提升到公司價值的層面上來判斷，沒有價值的公司是無法存活的，有價值的公司最好的選擇就是通過產(chǎn)品來傳遞價值，產(chǎn)品能否傳遞企業(yè)的價值就在于產(chǎn)品質(zhì)量。比如我們以前談到德國制造，日本制造就會豎起大拇指，就是因為他們的產(chǎn)品質(zhì)量有優(yōu)勢。
2、生產(chǎn)方式講的是企業(yè)應(yīng)該以適當(dāng)?shù)姆绞絹戆才派a(chǎn)。這里講的適當(dāng)方式就是企業(yè)要根除過于追求不合理的利潤導(dǎo)致的心態(tài)浮躁和自私自利。你可以看到，那些常青樹的百年企業(yè)，一直是按照合理的利潤的導(dǎo)向來安排生產(chǎn)，注重產(chǎn)業(yè)鏈與用戶間的相融相生，才是得以永恒。
3、產(chǎn)品力，企業(yè)制造產(chǎn)品的價值追求只有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是顧客必須的選擇，這就是產(chǎn)品力。比如可口可樂的產(chǎn)品力很強(qiáng)，就是其企業(yè)的產(chǎn)品意圖非常明確，買得到買得起必須買就是可口可樂的產(chǎn)品意圖。所以你會看到他們的產(chǎn)品在全世界都能伸手可及。
4、顧客需求就是為顧客節(jié)省購買成本。沃爾瑪就是通過顧客價值創(chuàng)新，為顧客提供物超所值的產(chǎn)品，不浪費(fèi)顧客任何一分錢，深得顧客的喜愛，不受環(huán)境影響，能夠持續(xù)保持企業(yè)的增長。他們之間*的共同點(diǎn)就是擁有這些放之四海而皆準(zhǔn)的正確產(chǎn)品策略，無限的靠近市場，無限的靠近顧客，從而實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，長足的發(fā)展。
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