從整個(gè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，三支柱都是為了滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，這就是三支柱根本性的目的。從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，這個(gè)三者之間的關(guān)系，你就可以把BP當(dāng)做一個(gè)大客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)是誰(shuí)？客戶(hù)就是業(yè)務(wù)部，BP就是講客戶(hù)需要反饋到COE這里，COE就要將客戶(hù)的需求設(shè)計(jì)成為一個(gè)一個(gè)的產(chǎn)品，然后交付到SSC這個(gè)生產(chǎn)的平臺(tái)，將這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，交給BP去運(yùn)用。
僅僅滿足需求夠不夠呢？那當(dāng)然不夠，作為BP，你一定要主動(dòng)的去挖掘業(yè)務(wù)部門(mén)需求，你一定要主動(dòng)的去引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)未來(lái)的方向。說(shuō)到這里來(lái)，我想提醒你人力資源三支柱的工作并沒(méi)有什么超越人類(lèi)資源六大模塊，你不管怎么變，人力資源的六大模塊，對(duì)于我們?nèi)е允且欢ㄒ莆盏?。?duì)于BP來(lái)講，還是那句話，你要懂業(yè)務(wù)，你要懂人力資源管理，要懂他們是如何進(jìn)行工作的。
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