我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場(chǎng)中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關(guān)系呢？要學(xué)會(huì)給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜。
1、什么是解人之難呢？就是在你工作中，你身邊的同事真的遇到困難，忙到焦頭爛額的時(shí)候，你可以幫助他雪中送炭，永遠(yuǎn)是最珍貴的，這個(gè)幫忙未必是工作上的，也可能是心理上。比如說(shuō)我第一份工作的時(shí)候，有一次財(cái)務(wù)部的一個(gè)同事，晚上十點(diǎn)鐘了，還在加班做結(jié)算單，特別忙特別累。這個(gè)時(shí)候我就給他倒了一杯水，弄了點(diǎn)吃的這就是解人之難，之后我有什么報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)審批上的事情，我還怕他會(huì)卡我嗎，他肯定會(huì)想起來(lái)我的。
2、那么什么是意外之喜呢？我舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)很多大學(xué)生進(jìn)行校企銜接。他們中很多人是管培生，也就是會(huì)在各個(gè)部門(mén)輪崗的在每個(gè)部門(mén)輪崗結(jié)束的時(shí)候，我都會(huì)讓他們做一件事情，把自己這段時(shí)間的體驗(yàn)總結(jié)，收獲和感謝寫(xiě)在郵件上面，然后發(fā)給自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)。好多領(lǐng)導(dǎo)收到之后，都截圖在高層的管理會(huì)議上表?yè)P(yáng)了他們，你看這個(gè)舉動(dòng)就是雙贏。領(lǐng)導(dǎo)嘴上在高層會(huì)議上向大家領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)這位管培生有多么好，實(shí)則是在拿這件事情在高層面前邀功，但對(duì)于你的好處，就是你在高層面前增加曝光度了，同時(shí)每一任領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺(jué)得在你身上所有的投入付出是值得的，這個(gè)時(shí)候他就會(huì)覺(jué)得非常好。這樣管培生一圈輪崗下來(lái)，已經(jīng)跟公司核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人建立起了很好的關(guān)系了。
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