如果我們選員工的話，我們一定要選擇態(tài)度好的人，能力不好的人是可以培養(yǎng)的，但是態(tài)度不好的時候沒有辦法完全沒有辦法培養(yǎng)的。所以我們在做這個叫團隊管理的時候，我們一定強調(diào)的是叫選育用留。選一定放在第一位上，選人是最重要的，如果人選錯了，后邊全都是錯的，人選對了，最起碼對了一半了，無非就是后面對他的技能進行培養(yǎng)。所以這個地方給大家一個模型，叫態(tài)度能力的二維四象限圖。我們選一個態(tài)度好，能力好，這是一部分，態(tài)度好，能力差是一部分，態(tài)度差能力差是一部分，還有一個是我們的態(tài)度可能差，能力好又是一部分。這四個象限，如何針對這四個象限進行一個安排，態(tài)度好，能力強的人，這就是寶兒，這就相當于是我們的寶兒。那這個時候我們怎么辦，我們就破格錄取，叫破格使用，就可以升級。對，是很好的發(fā)展的潛力有潛力的發(fā)展對象。
如果這個人能力不行，但是態(tài)度很好，這個時候怎么辦？培養(yǎng)他，他缺什么補什么，我們公司專門給他相應(yīng)的一個培訓(xùn)跟指導(dǎo)，還有輔導(dǎo)，都加給他，你相信他是未來之星。如果這個人我能力很強，但是態(tài)度不好，這時候怎么辦？限制他其實不光要限制他，如果在我們公司的話，我們可以開除他，就是能力很強，但態(tài)度很差，這個人我們是不會用的，因為他是一個定時炸彈，他隨時會炸掉。你對這種人對公司的影響比能力也差，態(tài)度也差的人的影響還要惡劣，他自己本身是具備影響力的團隊里邊，如果說我態(tài)度也差，能力也差，那這種人我們直接就開除就可以了，沒有用，這個就是我們選人的標準，你學(xué)會了沒有？
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