怎么管理銷售團隊的，我給大家分享四個小竅門。
1、叫尊重和信任，就是你的團隊的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對于團隊每一個員工的尊重和信任的。
2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉，就是你要知道這個員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想成長，還是他是想升級。那你知道了他的目標之后，ok這個時候就好了，你跟他建立一種聯(lián)盟的關系，你幫他實現(xiàn)目標，他幫你做業(yè)績，兩個雙方誰都不吃虧，對不對？是一種叫平等互換的狀態(tài)，也就是我們要發(fā)掘它的最底層的邏輯。
3、是什么？就是我們要教會員工做目標管理，這個地方我要強調(diào)一下強調(diào)一下，如果他不會做目標管理，就是他再有激情，再想干再努力。但是他不知道怎么去完成這件事情的路徑，那等于白扯。所以說就相當于是他知道目的地了，但是他得有導航，就是我們工作的時候跟開車一樣，他得有導航，那個導航就是目標管理工具。
4、也是我們特別的去給大家推薦的就是建立游戲化的組織，游戲化的組織就什么意思？就是說我們要把工作設計的，像游戲一樣，像玩游戲一樣那么開心。讓大家進行一個叫內(nèi)卷的狀態(tài)，內(nèi)卷的狀態(tài)。這種情況下，員工自發(fā)的他就會好好工作了，這個很有意思，ok玩起來一定要玩起來。
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